Людські Ресурси

10 порад для кращої командної роботи

Команди, які правильно враховують ці фактори, досягають успіху як команда

Командна робота

••• Буеро Монако / Таксі / Getty Images

ЗмістРозгорнутиЗміст

Ви коли-небудь замислювалися, наскільки ефективні деякі робочі групи командна робота а інші команди залишаються нефункціональними протягом усього життя команди? Ефективна командна робота - це і глибоко простий, і складний в той же час і успіх конкретної команди також тісно пов'язаний з культурою їх організації . Деякі організаційні культури підтримують командну роботу; інші ні.

Ось чому так багато команд намагаються налагодити відносини, взаємодію та правильне виконання завдань. Від цих факторів залежить їх успіх. Насправді існує десять факторів, які мають серйозний вплив на те, наскільки успішними будуть робочі групи у вашій організації.

Люди – радість і проблема в кращій командній роботі

Незалежно від команди чи причини її існування, люди є в суміші, і кожен член команди бере з собою весь свій багаж — на користь і на зло. Отже, різні люди, які мають різний життєвий досвід, незвичайний досвід роботи та різний ступінь успіху, працюючи з колишніми командами та виконуючи попередні командні завдання, збираються разом. Вони повинні працювати, щоб поєднати це різноманіття і водночас, зближуються навколо виконання нової місії .

Враховуючи складність формування колективу в т.ч свідомо чи несвідомо вироблення норм колективної взаємодії і рекомендації, що закінчується ефективною, функціонуючою командою є просто дивовижною.

Ви можете допомогти своїм командам досягти успіху

Ви можете значно підвищити шанси команд, до яких ви приєднаєтеся або керуєте, зробити необхідний внесок. Дано відповідну підтримку та виховання , команди можуть досягти успіху, ніж ваші найсміливіші мрії. Не дозволяйте ні чому вас стримувати, оскільки ви допомагаєте своїм командам досягати успіху.

Команди мають основні потреби, які потрібно визнати та задовольнити, якщо ви очікуєте, що ваші команди досягнуть найбільшого успіху. Жодна команда не досягне успіху, якщо ці основи не існують.

Ці десять порад описують середовище, яке повинно виникнути в команді успішної командної роботи . Успішна командна робота є наріжним каменем для створення функціонуючої команди.

Баланс, 2018

Команда чітко розуміє свою місію та цілі

Команда розуміє цілі і є прагне досягти їх . Це чіткий напрямок і домовленість про місія і мети необхідні для ефективної командної роботи. Члени команди повинні мати загальну місію, яка є узгодженою і яка забезпечує парасольку для всього, що команда намагається зробити.

Ця ясність команди посилюється, коли організація має чіткі очікування за роботу команди, цілі, відповідальність та результати.

Середовище команди заохочує до розумних ризиків

Команда створює середовище, в якому людям комфортно йти на розумний ризик, спілкуючись, відстоюючи позиції та вживаючи заходів. Члени команди довіряти один одному . Члени команди не караються за незгоду; розбіжності очікуються і цінуються .

Поважне спілкування – норма

Спілкування є відкритим, чесним і поважним . Люди можуть вільно висловлювати свої думки, думки та потенційні шляхи вирішення проблем. Люди відчувають, ніби їх вислухають і вислухають члени команди, які намагаються зрозуміти. Члени команди задайте питання для ясності і витрачати час їх роздумів глибоко слухати замість того, щоб формувати спростування, поки говорить їхній колега.

Вони роблять це, формулюючи запитання, які змусять їх глибше зрозуміти точку зору свого товариша по команді.

Сильне почуття групової прихильності

Члени команди мають сильне відчуття приналежності до групи . Вони відчувають глибоку прихильність до рішень і дій групи. Це почуття приналежності посилюється і посилюється, коли команда витрачає час на розвиток командні норми або вказівки щодо відносин разом.

Члени команди розглядаються як унікальні люди

Члени команди розглядаються як унікальні люди з незамінним досвідом, точками зору, знаннями та думками, які можна зробити. Зрештою, метою формування команди є використання відмінностей.

Інакше навіщо будь-якій організації підходити до проектів, продуктів або цілей разом з командою? Насправді, тим більше може команда висловлювати різні точки зору які продумано представлені та підкріплені фактами, а також думками, тим краще.

Творчість та інновації – це норми

Очікуються та заохочуються креативність, інновації та різні точки зору. Коментарі на кшталт «Ми вже спробували це, але це не спрацювало» та «Яка дурна ідея» не допускаються та не підтримуються. Члени команди це визнають сила в тому, щоб мати команду полягає в тому, що кожен учасник вносить різноманітність у зусилля вирішити проблему, покращити процес, досягти мети або створити щось нове та захоплююче.

Займається постійним удосконаленням

Команда вміє постійно досліджувати себе і постійно вдосконалюватися його процеси, практики та взаємодія членів команди. Команда відкрито обговорює командні норми і що може заважати його здатності рухатися вперед і прогресувати в сферах зусиль, талантів і стратегії.

Команда проводить оглядові зустрічі, на яких оцінюється процес команди та прогрес у підході та виконанні командної місії. Команда має чітке розуміння п'ять етапів розвитку команди і члени знають, що потрібно для успішного просування команди по етапах.

Вирішує проблеми та конфлікти командної роботи

Команда має узгоджені процедури діагностики, аналізу та вирішення проблем і конфліктів командної роботи. Команда ні підтримувати особистісні конфлікти членів і зіткнення, а також члени команди не обирають сторони у розбіжності. Скоріше, члени працюють над взаємним вирішенням проблем і розбіжностей.

Практикує партісипативное лідерство

Лідерство за участі практикується в ведучі наради , призначення завдань, запис рішень та зобов'язань , оцінюючи прогрес, притягуючи членів команди до відповідальності та направляючи команду. Це означає, що кожен учасник команди повинні активно сприяти щоб привести команду до успішних результатів і внеску.

Команда приймає якісні рішення

Члени команди разом приймати якісні рішення і мають підтримка та прихильність групи виконувати прийняті рішення. Вони також отримують підтримку та прихильність людей, яким вони підпорядковуються, щоб досягти успіху та повідомити про прогрес команди та її успіх.

Вони отримують підтримку та прихильність від вищого керівництва, щодня демонструючи всі ці десять необхідних для командної роботи. Команда живе високоякісною взаємодією, яку можна спостерігати і є прикладом для наслідування всім іншим командам.

Суть

Якщо команда зуміє правильно врахувати ці десять факторів, тоді буде успіх і почуття винагороди від командної роботи. Не завжди завдання кидає виклик командам у їхньому прогресі, це стосунки та дрібниці, які трапляються щодня. Якщо члени команди можуть піднятися вище траншеї, вони зможуть досягти величі.

Тепер ви знаєте секрет складові успіху для ваших команд . Чому б не здійснити їх?