10 порад щодо успішного набору співробітників
Ви можете виграти конкурс талантів, якщо робите правильні речі
••• Аріель Скеллі/Blend Images/Getty Images
Пошук найкращого можливого людей, які можуть вписуватися у вашу культуру і внести свій внесок у вашу організацію – це виклик і можливість. Утримати найкращих людей, коли ви їх знайдете, легко, якщо ви робите правильні речі правильно. Надані пропозиції допоможуть вам успішно підбирати співробітників, що є ключем до вашого постійного успіху як організації. Без талановитих співробітників ви не зможете досягти своїх цілей.
Ці конкретні дії допоможуть вам залучити та утримати всіх працівників та їхні численні таланти, які вам потрібні. Ці десять практик стануть вам у пригоді, коли ви наймете співробітників.
10 найкращих порад щодо набору співробітників
Покращуйте свій пул кандидатів під час найму співробітників
Компанії, які підбирати нових співробітників від кандидатів, які заходять у їхні двері, або тих, хто відповідає на оголошення в Інтернеті, пропускають найкращі кандидати . Зазвичай вони працюють на когось іншого і можуть навіть не шукати нову посаду. Вам потрібно знайти кращі способи збільшити кількість ваших кращих кандидатів. Нижче наведено кроки, які потрібно зробити, щоб покращити пул кандидатів.
- Інвестуйте час у розвиток відносин з університетськими офісами з працевлаштування, рекрутерами та фірмами з пошуку керівників.
- Дозвольте нинішнім співробітникам брати активну участь у галузевих професійних асоціаціях і конференціях, де вони, ймовірно, зустрінуться з кандидатами, яких ви можете успішно заручитися.
- Перегляньте онлайн-дошки вакансій для потенційних кандидатів, які можуть мати резюме онлайн, навіть якщо вони зараз не шукають.
- Використовуйте веб-сайти та журнали професійних асоціацій для реклами професійного персоналу.
- Шукайте потенційних співробітників на LinkedIn та в інших соціальних мережах. Це важливий крок, який потрібно зробити, коли ви прагнете покращити свій пул жінок і меншин.
- Заохочуйте своїх співробітників запропонувати друзям і колегам по професійній діяльності кого вони можуть знати в Інтернеті, до вашої компанії.
- Приведіть своїх найкращих потенційних клієнтів з усіх цих джерел у свою організацію або зателефонуйте в Zoom, щоб зустрітися з ними, перш ніж вони знадобляться на відкритій посаді. Наявність налагоджених відносин допомагає під час набору співробітників.
Головне — створити пул кандидатів до того, як він вам знадобиться. Ці сім практик стануть вам у пригоді під час найму співробітників.
Наймайте впевнені речі під час найму співробітників
Автори книги «The Human Capital Edge», Брюс Н. Пфау та Айра Т. Кей, переконані, що вам слід найняти людину, яка виконала цю «точну роботу, саме в цій галузі, в цьому конкретному бізнес-кліматі, від компанії з дуже схожою культурою .'
Вони вважають, що «поведінка в минулому є найкращим провісником майбутньої поведінки», і припускають, що саме ця стратегія дозволить вам наймати переможців. Кажуть, що ви повинні наймати кандидатів, яким вірите може почати працювати у вашій компанії . Ви не можете дозволити собі час на навчання єдиного успішного кандидата.
Спершу подивіться на внутрішніх кандидатів
Забезпечення рекламний і бічні можливості для поточних працівників позитивно підвищує моральний настрій і робить ваших нинішніх співробітників відчувати їх таланти, здібності та досягнення цінуються . Завжди публікуйте позиції всередині компанії та повідомляйте своїм співробітникам, чи публікуєте ви цю позицію також за межами. Надайте розумні терміни подання заявки.
Дайте потенційним кандидатам співбесіду. Це шанс для вас дізнатися їх краще. Вони дізнаються більше про цілі та потреби організації. іноді, знайдеться гарне співвідношення між вашими та їхніми потребами .
Стати відомим як чудовий роботодавець
Пфау і Кей доводять, що ви не просто чудовий роботодавець, а й дають людям зрозуміти, що ви чудовий роботодавець. Так ви створюєте свою репутацію та бренд своєї компанії. Ви хочете, щоб найкращі потенційні клієнти шукали вас, тому що вони поважають ваш бренд і хочуть працювати на нього.
Наприклад, Google, який часто очолює список найкращих компаній Fortune, повідомив Axios, що в 2019 році Google отримав 3,3 мільйона заявок на роботу. Це більше, ніж у 2018 році, що на 18% більше, ніж у 2018 році.
Подивіться на свій практики співробітників для утримання , мотивація, підзвітність, винагорода, визнання, гнучкість в баланс роботи та життя , просування та участь. Це ваші ключові сфери для того, щоб стати роботодавець на вибір .
Ви хочете, щоб ваші співробітники хвалилися, що ваша організація — чудове місце для роботи. Люди повірять вашим співробітникам, перш ніж повірять тому, що ви пишете в корпоративній літературі або на вашому веб-сайті з підбору персоналу.
Залучайте своїх співробітників до процесу найму
У вас є три можливості залучити своїх співробітників процес найму .
- Ваші співробітники можуть порекомендувати чудових кандидатів для вашої фірми.
- Вони можуть допомогти вам переглянути резюме та кваліфікацію потенційних кандидатів.
- Вони можуть допомогти вам опитати людей, щоб оцінити їх потенційну «придатність» до вашої компанії.
Організації, які не використовують співробітників для оцінки потенційних співробітників, недостатньо використовують один зі своїх найважливіших активів. Люди які беруть участь у процесі відбору мають намір допомогти новому співробітнику досягти успіху. Це не може бути краще, ніж це для вас і нового співробітника.
Платіть краще, ніж конкуренти
Так, ви отримуєте те, за що платите на ринку праці. Огляньте місцевий ринок праці та уважно подивіться на винагороду, яку залучають люди у вашій галузі. Ви хочете платити вище середнього, щоб залучити та утримати найкращих кандидатів. Здається очевидним, чи не так?
Це не. Роботодавці щодня говорять про те, як отримати працівників дешево. Це погана практика. Ви чули: 'Ви отримуєте те, за що платите на ринку праці?' Звичайно, вам пощастить і залучити людину, яка має золоті наручники, тому що вона йде за своїм чоловіком або партнером у нову спільноту або потребує ваших переваг.
Але вони будуть обурюватися своєю шкалою оплати, відчувати себе неоціненними і залишать вас за першою вигідною пропозицією роботи. Витрати на заміну співробітників може становити від двох до трьох разів більше річної зарплати особи . Ви отримуєте те, за що готові платити на ринку праці.
Використовуйте свої переваги на свою користь у підборі співробітників
Зберігайте Ваші переваги вище галузевих стандартів і додайте нові переваги, якщо ви можете собі дозволити їх додати. Вам також потрібно інформувати співробітників про вартість та цінність їхніх переваг, щоб вони оцінили, наскільки добре ви дбаєте про їхні потреби.
Співробітники цінують гнучкість і можливість збалансувати роботу з іншими життєвими обов'язками, інтересами та проблемами. Ви не можете бути обраним роботодавцем без а хороший пільговий пакет, який включає стандартні пільги наприклад, медичне страхування, пенсійне та стоматологічне страхування.
Працівників все частіше шукають плани пільг у стилі кафетерію у якому вони можуть збалансувати свій вибір з вибором працюючого подружжя чи партнера. Pfau і Kay рекомендують акції та можливості власності для всіх рівнів співробітників у вашій організації. Розглянути участь у прибутках плани та премії, які виплачують працівникові за вимірні досягнення та внески.
Найміть найрозумнішу людину, яку можете знайти
У своїй книзі «Спершу порушити всі правила: що найкращі менеджери світу роблять по-різному» Маркус Бекінгем і Курт Кофман рекомендують, що чудові менеджери наймати за талант. Вони в це вірять успішні менеджери повірте: «Люди не так сильно змінюються. Не витрачайте час, намагаючись додати те, що залишилося. Спробуйте витягти те, що залишилося. Це досить важко.
Якщо ви шукаєте людину, яка буде добре працювати з людьми, вам потрібно найняти особу який має талант добре працювати з людьми . Навряд чи ви згодом виховаєте в цій людині відсутні таланти. Ви можете спробувати, але тоді ви не спираєтесь на сильні сторони співробітника, які настійно рекомендували 80 000 менеджерів за дослідженнями Gallup.
Рекомендація? Наймати для сильних сторін; не чекайте розвитку слабких областей продуктивності, звичок і талантів. В першу чергу спирайтеся на те, що є чудовим у вашому новому співробітникі.
Використовуйте свій веб-сайт для підбору персоналу
Ваш веб-сайт зображує ваш бачення, місія, цінності, цілі та продукти . Він також ефективний для набору співробітників, які відчувають резонанс з тим, що ви заявляєте на своєму сайті. Ваш веб-сайт з набору персоналу має надавати уявлення про культуру та робоче середовище які ви пропонуєте співробітникам.
Ви дійсно хочете створити розділ працевлаштування, який описує ваші доступні посади та містить інформацію про вас і чому зацікавлена особа може захотіти зв’язатися з вашою компанією. А сайт рекрутингу це ваша можливість проявити себе та високоефективний спосіб залучення кандидатів.
Перевіряйте рекомендації під час найму співробітників
Метою цього розділу є захистити вас від проблем із кандидатами, яких ви шукаєте та відбираєте, і співробітниками, яких ви зараз найняли. Вам справді потрібно уважно перевіряйте посилання і робити перевірки справ .
У суворому суспільстві, в якому ми живемо (навіть не питайте, який відсоток світових юристів проживає в Сполучених Штатах), вам потрібно шукати будь-які шляхи, щоб переконатися, що люди, яких ви найняли, можуть виконувати роботу, сприяти вашому зростанню, і розвиток і не мати минулих порушень, які могли б поставити під загрозу вашу поточну робочу силу.
Насправді, ви можете понести відповідальність, якщо ви цього не зробили зробити перевірку на людину, яка потім напала на іншого співробітника на вашому робочому місці.
Суть
Кожна організація повинна з чогось почати, щоб покращити набір, наймання та утримання цінних співробітників. Описані тут тактики та можливості – найкращі варіанти для найму найкращих співробітників. Ці ідеї можуть допомогти вашій організації досягти успіху та розвиватися, вони створять робоче місце, яке відповідатиме як вашим потребам, так і потребам ваших потенційних і нинішніх керівників.
Джерела статті
Researchgate. ' Грань людського капіталу: 21 метод управління людьми, які ваша компанія повинна впровадити (або уникати) .' Доступ 16 січня 2021 року
Axios. ' У 2019 році Google отримала 3,3 мільйона заявок на роботу .' Доступ 16 січня 2021 року.
Бекінгем, Маркус і Кофман, Курт. «По-перше, порушуйте всі правила: що найкращі менеджери світу роблять по-різному», Геллап. Саймон і Шустер. травень 1999 року.
Gallup. ' Організації використовують CliftonStrengths для створення органічного зростання .' Доступ 17 січня 2021 року.