7 важливих елементів стратегічного плану
Якщо ви виконаєте ці рекомендовані кроки, ви зможете змінити світ
••• Compassionate Eye Foundation/Hiep Vu/Getty Images
Стратегічний план - це документ, який визначає напрямок діяльності організації. Це може бути одна сторінка або заповнена папка, залежно від розміру та складності бізнесу та роботи.
Більшість менеджерів можуть отримати користь від наявності стратегічного плану. Процес розробки плану допомагає менеджеру (і команді) відступити і вивчити, де вони знаходяться, куди хочуть піти і як вони, найімовірніше, досягнуть цього. За відсутності плану робота все одно виконується щодня, але часто їй не вистачає цілі та пріоритету.
Існує сім основних елементів стратегічного плану. Хоча в план часто входить набагато більше, ці сім елементів допоможуть вам розпочати роботу.
Баланс 2018
Заява про бачення
ДО Повідомлення про бачення описує те, як ви уявляєте ваш бізнес. Таким чином, він повинен надихаючим чином передавати цю мрію вашим співробітникам і клієнтам.
Заява про бачення слід постійно переглядати, щоб переконатися, що вона все ще відповідає тому, як ви бачите свою компанію.
Заява про бачення Harley-Davidson зосереджена на тому, щоб його бренд був відомим і цінним на міжнародному рівні, використовуючи об’єднані сили зацікавлених сторін і співробітників для стимулювання цінності та інновацій:
Harley-Davidson, Inc. — міжнародна компанія, орієнтована на дію, лідер у своїй прагненні постійно покращувати наші взаємовигідні відносини із зацікавленими сторонами (клієнтами, постачальниками, співробітниками, акціонерами, урядом і суспільством). Harley-Davidson вважає, що ключ до успіху полягає в тому, щоб збалансувати інтереси зацікавлених сторін через надання всім співробітникам повноважень зосередитися на діяльності з доданою вартістю.
Опис місії
У той час як бачення описує, як ви бачите свій бізнес для своїх клієнтів і зацікавлених сторін, формулювання місії описує те, чим ви зараз займаєтеся. Він часто описує, що ви робите, для кого і як. Зосередження на своїй місії щодня повинно дозволити вам досягти свого бачення. Місія може розширити ваш вибір та/або звузити його.
RedHat є постачальником операційних систем Linux більше 25 років. Він має просту місію:
Бути каталізатором у спільнотах клієнтів, учасників і партнерів, створюючи кращі технології відкритим вихідним кодом.
Бачення і місія також можуть бути поєднані в одній заяві. Компанія Walt Disney робить це:
Місія The Walt Disney Company полягає в тому, щоб розважати, інформувати та надихати людей по всьому світу завдяки силі безпрецедентного оповідання, відображаючи знакові бренди, творчі уми та інноваційні технології, які роблять нашу компанію провідною у світі розважальною компанією.
Зауважте, що твердження є як прагненням (що...), так і описовим того, що вони роблять і як вони це роблять ('через...').
Основні цінності
Основні цінності опишіть свої переконання та поведінку. Це ваші переконання, які дозволять вам досягти свого бачення та місії.
Компанія Coca-Cola перелічує свої основні цінності як:
Лідерство: сміливість формувати краще майбутнє
Співпраця: Використовуйте колективний геній
Цілісність: будьте справжніми
Відповідальність: якщо так буде, це вирішувати мені
Пристрасть: Віддана серцем і розумом
Різноманітність: така ж інклюзивна, як і наші бренди
Якість: те, що ми робимо, ми робимо добре
SWOT-аналіз
SWOT це абревіатура від сильних, слабких сторін, можливостей і загроз. SWOT-аналіз надає підприємствам ситуаційне дослідження їхньої позиції на ринку. Це дає змогу визначити й назвати важливі аспекти, події та супротивників вашого бізнесу.
Силою бізнесу може бути його здатність залучати місцевих клієнтів, тоді як його слабкістю може бути нездатність увірватися в базу немісцевих споживачів. Місцевий конкурент, який має зв’язки з немісцевими клієнтами, може зіткнутися з фінансовою ситуацією, що дасть цьому бізнесу можливість.
Однак інший бізнес залишається загрозою, якщо він вийде з кризи. Якщо інший конкурент намагається розширити свою клієнтську базу, це також є загрозою.
Довгострокові цілі
Довгострокові цілі – це твердження, які розширюють рівень нижче бачення та описують, як ви плануєте його досягти. Цей набір цілей зазвичай починається через три роки і поширюється приблизно на п’ять років у майбутнє, безпосередньо узгоджуючи з місією та баченням.
Довгострокові цілі – це віхи, які компанія встановлює, щоб спрямовувати свої операції до досягнення їх далекосяжних цілей. Деякі приклади довгострокових цілей можуть полягати в тому, щоб компанія посилила свою позицію на місцевому ринку, збільшила прибуток або розширила свою діяльність і продажі.
Річні цілі
Кожна довгострокова ціль повинна мати кілька однорічних цілей, які досягають ваших цілей. Кожна ціль має бути якомога розумнішою: конкретною, вимірною, досяжною, реалістичною та заснованою на часі.
Після того, як ви поставите свої річні цілі, ви можете розбити кожну з них на короткострокові цілі, які визначають дії та цілі на наступні три місяці, щоб досягти річних цілей. Плани для досягнення ваших короткострокових цілей — це ваші плани дій.
Плани дій
Кожна ціль повинна мати план, який детально описує, як вона буде досягнута. Обсяг деталей залежить від рівня гнучкості, яку ви хочете, щоб ваші менеджери та команда мали. Чим більше деталей, тим менше гнучкості для тих, хто дотримується плану.
Кажуть, що бачення без плану – це лише мрія. План без бачення – це просто клопітка. Але бачення з планом може змінити світ. Створення плану для досягнення ваших бізнес-цілей може не змінити світ, але це можливо. Деякі з найуспішніших корпорацій починалися в гаражах, а завдяки плануванню стали гігантами галузі.