Людські Ресурси

Підвищення по службі визнає їхній внесок у фірму

Співробітника просувають по службі

•••

Нік Уайт і Фіона Джексон-Даунс / Getty Images

Пересування працівника з однієї посади на іншу посаду, яка має вищу діапазон заробітної плати , назва посади вищого рівня, а також, часто, більше й більш високі посадові обов’язки в організації, називають підвищенням по службі. Іноді підвищення по службі призводить до того, що працівник бере на себе відповідальність для управління або нагляду за роботою інших працівників. Повноваження щодо прийняття рішень мають тенденцію до зростання з просуванням також.

Просування проти бічних рухів

На відміну від в бічний рух , заохочення може призвести до більше статусу в організації . Але поряд з повноваженнями та статусом, які надає нова назва посади, приходить додаткова відповідальність, підзвітність та розширені очікування щодо внесків. Справді, один стандартний жарт в організаціях, які просувають співробітників: «Будь обережним, чого хочеш...».

Візуально просування по службі переміщує роботу співробітника на один рівень вгору на організаційній діаграмі. Нові відносини звітності відображаються у вигляді вертикальних ліній до квадратів нижче нового рівня співробітника після підвищення.

Співробітники вважають підвищення по службі бажаним через вплив підвищення на оплату праці, повноваження, відповідальність і здатність впливати на прийняття ширших організаційних рішень. Підвищення по службі підвищує статус працівника, який отримує підвищення, що є видимим знаком поваги з боку роботодавця.

Як ознака цінності та поваги роботодавця до працівника, просування по службі є видимою дією, яку бачать інші працівники. У всіх випадках просування по службі роботодавець телеграфує іншим працівникам ті види дій, поведінки та цінності, які він хотів би бачити в їхньому ставленні, поглядах, внеску та відданості.

Дилеми просування

Перша дилема, з якою постане роботодавець, — це де розмістити оголошення про вакансію. Це повідомлення може бути внутрішній розміщення, ан зовнішній розміщення в газетах або на веб-сайтах, або вони можуть перераховувати відкриття в обох форматах.

Внутрішні працівники повинні відчувати, що вони мають можливість просування по службі або вони починають відчувати, ніби їхня кар’єра призупинена, і їм нікуди розвиватися, якщо вони не покинуть вашу організацію.

Зовнішні заявники приносять знання та досвід з-за меж вашої організації, які необхідні для того, щоб організація продовжувала рости та розвиватися. Більшість роботодавців вибирають комбінацію, якщо робота не вимагає навичок, про які роботодавець знає, що вони недоступні всередині.

Чи має роботодавець час для внутрішнього кандидата, щоб ознайомитися з необхідними навичками, також відіграє роль у тому, чи розглядається внутрішній кандидат для підвищення по службі.

Не всі співробітники хочуть підвищення

Просування по службі не обов’язково є правильною дією, яку потрібно вжити з кожним працівником. Деякі співробітники не хочуть більш високого рівня відповідальності та повноважень. Вони із задоволенням працюють на роботі як цінні індивідуальні співробітники.

Підвищення по службі є формою визнання для співробітників, які роблять значний і ефективний трудовий внесок. Отже, в організаціях виникає друга дилема, оскільки багаторазове підвищення по службі зазвичай ставить працівника на керівну роль.

Організації, однак, зробили підвищення по службі основним методом для співробітників, щоб підвищити свою зарплату та авторитет. Перед роботодавцями стоїть завдання забезпечити альтернативні шляхи кар’єри для працівників, які заслуговують на переваги та визнання, передбачені підвищенням, але не прагнуть керувати роботою інших працівників.

Окремі учасники повинні мати право на рекламні акції, які визнають і винагороджують їх роль як учасників. Як наочно, так і для інформування решти організації, це визнання демонструє, що цінує роботодавець.

Наприклад, на робочому місці, де є персонал з розробників, може мати сенс запропонувати такі посади, як розробник 1, розробник 2, розробник 3 і старший розробник, щоб забезпечити визнання та підвищення по службі для співробітників, які не зацікавлені в управлінні чи команді. роль лідера.

Просування по службі є потужним інструментом комунікації про те, що цінується в організації. Таким чином, підвищення по службі повинно бути доступним для працівників, які відіграють будь-яку роль у внеску праці та цінності.

Приклади підвищення на робочому місці

Це приклади просування співробітників у відділі кадрів. Подібні акції виглядають і в інших відділах вашої організації. Наприклад, менеджера з маркетингу підвищують до директора з маркетингу. Інженер підвищується до провідного інженера.

  • HR Assistant отримує підвищення до HR Generalist
  • HR Generalist отримує підвищення до подвійної ролі генерального спеціаліста з персоналу та координатора розвитку співробітників
  • HR Generalist отримує підвищення до менеджера з персоналу
  • Менеджеру з персоналу призначають підвищення до менеджера з персоналу та адміністрування
  • Менеджера з персоналу підвищують до директора з персоналу
  • Директор з персоналу отримує підвищення до віце-президента з персоналу
  • Віце-президент з кадрів стає віце-президентом з глобальних кадрів або віце-президентом з придбання талантів, управління та розвитку