Вбудуйте командну роботу в корпоративну культуру

Як сприяти позитивній співпраці на всіх рівнях вашого бізнесу

••• Ілюстрація Філбі / Getty Images

Створення командної роботи є частиною формування культури праці що цінує співпрацю. Замість того, щоб заохочувати конкуренцію, культура командної роботи створює можливості для співробітників працювати разом і використовувати всі доступні ресурси та навички для досягнення цілей всього бізнесу.

В командній роботі навколишнє середовище , люди розуміють і вірять, що мислення, планування, рішення та дії кращі, коли вони виконуються спільно. Це середовище не розвивається у вакуумі. Власники бізнесу та керівники повинні працювати над тим, щоб навмисно побудувати командну роботу своїх співробітників.

Чому важко побудувати офісну культуру командної роботи?

З юних років багато працівників брали участь в установах, школах і займалися хобі, які підкреслювали перемогу або досягнення найкращих результатів. Коли ці працівники входять до складу робочої сили, організація їх структурує системи розпізнавання , компенсація , а просування по службі суперечить цінностям командної роботи.

Культура роботи, де працівники отримують винагороду та відзначають їхню індивідуальну роботу та внесок, не може заохочувати командну роботу. Натомість це сприяє розвитку почуття конкуренції.

Щоб створити командну роботу у вашій робочій культурі, ви повинні фундаментально переосмислити структуру вашого бізнесу, від стилів управління до стратегій винагород.

Як генераційні норми впливають на роботу в команді

Командна робота стає все частіше зустрічається з вступом тисячолітніх працівників у робочу силу . Міленіали виросли, беручи участь у середовищах, які заохочували командну роботу, як-от спільна шкільна робота, спортивні команди та політична активність. Ці тенденції були продовжені в поколінні Z, когорті, яка слідувала за міленіалами.

Коли нові покоління приєднуються до робочої сили та переходять на керівні посади, їхні цінності починають впливати на культуру та очікування місць, де вони працюють. Зміна поколінь на робочому місці може створити можливість для керівників і менеджерів змінити багато аспектів робочого середовища, включаючи вбудовування командної роботи в культуру компанії.

Як побудувати культуру командної роботи

Заохочення спільного робочого середовища вимагає більше, ніж просто об’єднання співробітників у команди або вказівки їм працювати разом. Командна робота має стати цінною частиною вашої культури на робочому місці, починаючи з кабінету керівників і переходячи до повсякденної взаємодії з клієнтами.

• Керівники очікують співпраці та моделі командної роботи. Лідери моделюють командну роботу та співпрацю, незалежно від того, чи йде проект добре, чи стикається з проблемами. Ніхто не володіє повністю робочою зоною чи процесом. Керівники та менеджери відкриті та сприйнятливі до ідей та внеску інших членів команди.
• Організація говорить про та визначає цінність командної роботи. Кандидати на вакансію оцінюються на предмет їх здатності працювати разом. Після прийняття на роботу про цінність командної роботи говорять під час адаптації та навчання. Якщо організаційні цінності офіційно записані та поширені, командна робота є однією з ключових п’яти або шести цінностей. The оповідання та фольклор бізнесу наголошують на командній роботі.
• Командна робота винагороджується і визнається. компенсація, бонуси , а винагороди залежать як від практики співпраці, так і від особистого внеску та досягнень. Комісійні або поради принаймні частково поширюються, щоб заохотити співробітників працювати разом, щоб обслуговувати клієнтів, а не конкурувати один з одним. Люди, які добре працюють і просуваються в компанії, є командними гравцями.
• Система управління продуктивністю робить акцент на командній роботі. Під час оцінок, Зворотній зв'язок на 360 градусів інтегровано в систему. Співробітники розуміють, що командна робота – це очікувана взаємодія на робочому місці. Якщо співробітникам або керівникам важко працювати разом, існують системи навчання для їх підтримки.

Поради щодо побудови командної роботи серед співробітників

Організація часу для конкретного тимбілдинг діяльність може покращити внутрішнє спілкування та спонукати співробітників працювати разом більш комфортно та успішно. Це може бути особливо важливим, якщо ваші співробітники або керівники мають робочу культуру, яка заохочує конкуренцію, а не співпрацю.

Згуртування команди не повинно обмежуватися кількома днями на корпоративі щороку. Натомість подумайте про створення команди як про те, що люди у вашому бізнесі роблять щодня.

• Формуйте команди для вирішення реальних робочих проблем та покращити реальні робочі процеси. Якщо вашим співробітникам потрібно витрачати більше часу та енергії на створення відносин один з одним, ніж на вирішення поставленої перед ними проблеми, тоді ваш бізнес потребує більш активного навчання командній роботі та співпраці.
• Проводити наради відділу для огляду проектів і прогресу . Якщо члени команди не ладнають, перевірте робочі процеси, якими вони спільно володіють. Проведіть навчання для ваших менеджерів, щоб вони могли успішно заохочувати співпрацю в командах, якими вони керують.
• Включіть веселі спільні події в порядок денний організації. Спонсоруйте вечері в місцевому ресторані, вирушайте в похід, створюйте спортивну команду або працюйте разом над благодійним проектом. Проводьте щомісячні збори компанії, які починаються з малого криголамів допомогти співробітникам розвинути відчуття комфорту один з одним. Створіть можливості для знайомства співробітників і розвитку відносин, які підтримають їх роботу.
• Заохочуйте культуру відкритого спілкування. Співробітники, яким комфортно один з одним, легко спілкуються та відчувають, що керівництво їх слухає, краще спроможні працювати разом. Зробіть керівників і менеджерів доступними для відповідей на запитання, вирішення труднощів і наставлення нових співробітників. Мати чіткі механізми звітності та системи для вирішення проблем співробітників.
• Відзначайте успіхи команди публічно. Нагороджуйте команди або групи за їхні досягнення, а не окремих людей. Заохочуйте співробітників вчитися один у одного, дозволяючи членам команди ділитися своїми історіями успіху на зустрічах компанії.

Якщо командна робота важлива лише під час щорічного виходу компанії, співробітники повернуться до конкурентних робочих норм, як тільки вони повернуться в офіс. Щоб отримати максимальну віддачу від часу, який ви та ваші співробітники проводите разом під час планування сесій, семінарів та діяльність з формування команди , співробітництво потрібно розглядати як важливу частину вашої повсякденної ділової культури.