Людські Ресурси

Основні цінності – це те, у що ви вірите

Знайдіть 5 прикладів основних цінностей, застосовуваних до заявлених організаційних цінностей

Людина, яка ставить великий палець до стіни з малюнком великого пальця вниз, що символізує основні цінності.

•••

япатино / Getty Images



ЗмістРозгорнутиЗміст

Основні цінності — це риси чи якості, які не просто варті уваги, вони представляють найвищі пріоритети особистості чи організації, глибокі переконання та основні, фундаментальні рушійні сили. Вони є серцем того, що ваша організація та її співробітники відстоюють у світі.

Основні цінності є невід’ємними для формування бачення вашої організації, яке ви представляєте світу за межами вашої організації. Ваші основні цінності є основоположними для залучення та утримання найкращих співробітників, які мають найбільший внесок.

Основні цінності визначають, у що вірить ваша організація, і як ви хочете, щоб ваша організація резонувала з працівниками та зовнішнім світом та була привабливою для них. Основні цінності повинні бути настільки інтегровані з вашими співробітниками та їхніми системами переконань і діями, щоб клієнти, клієнти та постачальники бачили ці цінності в дії.

Наприклад, серце та головна цінність успішних малих і середніх компаній очевидні в тому, як вони обслуговують клієнтів. Коли клієнти кажуть компанії, що вони відчувають, що бізнес цінує, ви знаєте, що ваші співробітники живуть вашою головною цінністю — надзвичайною турботою про клієнтів і обслуговуванням.

Основні цінності також відомі як керівні принципи, оскільки вони утворюють міцне ядро ​​того, хто ви є, у що ви вірите, ким ви є і хочете рухатися вперед.

Основні цінності становлять основу вашої організації

Цінності формують основу для всього, що відбувається на вашому робочому місці. Основні цінності співробітників на вашому робочому місці разом з їхнім досвідом, вихованням тощо зливаються разом, щоб сформувати вашу Корпоративна культура .

Основні цінності засновника організації пронизують робоче місце. Їхні основні цінності є потужними чинниками формування культури організації.

The основні цінності ваших вищих керівників також важливі для розвитку вашої культури. Причина? Ці керівники мають велику владу у вашій організації, щоб задавати напрям і визначати щоденні дії. Керівники та керівники, які їм підпорядковуються, задають тон у встановленні якості робочого середовища для людей.

Це робоче середовище відображає основні цінності всіх співробітників, але основні цінності старших лідери, які розмовляють є надмірними. Крім того, ваші керівники та менеджери вибрали співробітників, які, на їхню думку, мають відповідні основні цінності та відповідають вашій культурі робочого місця.

Як визначити свої основні цінності

Ваша мета, коли ви визначаєте основні цінності своєї організації, полягає в тому, щоб визначити ключові основні цінності, а не просто перелік цінностей, які ви скопіювали зі списку основних цінностей іншої організації. Співробітникам організації було б важко жити більше, ніж 10-12 основних цінностей (максимум). Від чотирьох до шести краще і легше триматися спереду і в центрі у всьому, що ви робите.

Основні цінності стають доступними за допомогою переведення їх у ціннісні твердження . Цінності ґрунтуються на цінностях і визначають, як люди хочуть поводитися один з одним в організації. Це твердження про те, як організація буде цінувати клієнтів, постачальників і внутрішню спільноту.

Розробляйте заяву про цінності на основі ваших основних цінностей

Твердження про цінності описують дії, які є живим втіленням фундаментальних основних цінностей, якими володіє більшість людей в організації. Наприклад, група медсестер визначила турботливе обслуговування як одну зі своїх основних цінностей. Коли вони писали свою цінність, одна з них була: «Ми відповімо на всі дзвінки клієнтів протягом однієї хвилини». Іншим цінним твердженням було: «Жоден пацієнт ніколи не залишиться без ліків із крапельної лінії».

Цінності відіграють визначальну роль у мотивації та моральному стані співробітників. Організація, яка визначила та перевірила цінності, за якими хочуть жити співробітники, є робочим місцем із потенціалом мотивації. Такі цінності, як чесність, розширення можливостей, наполегливість, рівність, самодисципліна та підзвітність, якщо вони дійсно інтегровані в культуру організації, є потужними мотиваторами.

Вони стають компасом, який організація використовує для відбору співробітників, винагороди та визнання ефективності співробітників, просування співробітників до більш високих посад і керівництва міжособистісною взаємодією між співробітниками.

5 прикладів реального впливу основних цінностей

Якщо ви працюєте в організації, яка цінує розширення можливостей , наприклад, ви не боїтеся обдумано ризикувати. Ви, швидше за все, виявите та вирішите проблеми. Вам зручно приймати рішення, якщо керівник не дивиться вам через плече.

Співробітники, які процвітають у цьому наповненому середовищі, будуть добре працювати. Якщо вам подобається чекати, поки хтось скаже вам, що робити, ви зазнаєте невдачі, якщо наділення повноваженнями є очікуванням і цінністю вашої організації.

У другому прикладі, якщо ви працюєте в організації, яка цінує прозорість, ви можете очікувати знати, що відбувається в компанії. Ви будете знати і розуміти цілі, напрямки, рішення, фінансові звіти, успіхи та невдачі. Ви почуєте про історії успіху клієнтів і клієнтів, а також про внесок співробітників.

Співробітники, яким не потрібна вся ця інформація, можуть не відповідати культурі організації або відповідати очікуванням, що, якщо вони володіють інформацією, вони її використають.

У третьому прикладі, якщо у вашій організації цінується чесність, співробітники, які вірять у чесність, відкритість і правдивість, будуть процвітати, тоді як інші, які хочуть грати в політику, приховувати помилки та брехати, не будуть процвітати.

Насправді вони можуть виявити, що вони не вписуються в культуру організації. Вони можуть опинитися без роботи через відсутність сумісності з важливою цінністю організації.

У четвертому прикладі, якщо ваша організація цінує а високий рівень командної роботи , вони будуть просити співробітників працювати в командах, розробляти продукти за командами і розглядати відділи як команди. Крім того, оскільки організація цінує відносини та згуртований підхід до спільної роботи зі співробітниками, вона буде спонсорувати заходи та заходи для співробітників, а також для працівників та їхніх сімей.

Такий підхід сприяє ще більш тісним відносинам між співробітниками. Однак, якщо ви більш інтровертна людина, яка хоче працювати наодинці у своїй кімнаті, ви навряд чи підійдете для цього робочого середовища.

Нарешті, робоча культура, яка цінує відповідальність та підзвітність, повинна наймати працівників, які готові відповідати за свої результати та результати. Для цього не потрібні люди, які виправдовуються, показують пальцем і не притягують один одного до відповідальності. Потрібні люди, які готові викликати колег у зв’язку з такими проблемами, як пропущення термінів, прихід непідготовленим до зборів або поширення нещастя та негативу.

Людина, яка не бажає демонструвати відповідальність, буде демотивувати співробітників, які це роблять. Це призводить до порочного кола. Ніщо так не завдає шкоди мотивації співробітників, як відчуття, що деякі співробітники не виконують свою роботу і що керівництво не вирішує проблему.

Отже, щоб мотивація співробітників залишалася незмінною та збільшувалася, роботодавці повинні займатися своїми проблемними працівниками аж до припинення роботи. І роботодавець повинен буде швидко вжити дисциплінарних заходів, щоб не допустити, щоб невиконання вплинуло на моральний дух хороших працівників організації.

Потенційний недолік визначення цінностей

Негативний бік визначення цінностей виникає, коли старші керівники організації стверджують, що дотримуються певних цінностей, а потім поводяться таким чином, що суперечить їхнім заявленим цінностям. На цих робочих місцях цінності зменшують мотивацію, оскільки працівники не довіряють словам своїх керівників.

Пам’ятайте, що співробітники, як радар, спостерігають за всім, що ви робите, слухають все, що ви говорите, і стежать за вашою взаємодією з клієнтами та їхніми колегами. Вони щодня бачать ваші цінності на роботі — або не бачать.

Суть

Співробітники хочуть працювати на робочому місці, яке поділяє їхні цінності. Вони хочуть, щоб їхня загальна робоча культура сприяла тому, щоб бути частиною цілої системи, яка набагато більша за них самих. Вони відчувають мотивацію та зацікавленість, коли їхнє робоче місце демонструє їхні найважливіші основні цінності. Ніколи не недооцінюйте силу основних цінностей у створенні мотивуючого робочого середовища — чи ні. Ваш вибір.