Людські Ресурси

Розробити успішний бізнес-план відділу кадрів

Сплануйте свій бізнес-курс для успіху та внеску

Ознайомлення з деталями їхнього бізнес-плану з персоналу

••• Таші-Делек / Getty Images

Якщо ви а відділ Лідер, ваш бос, швидше за все, одного дня задасть таке запитання: який ваш бізнес-план для вашого відділу? Як керівник відділу кадрів, ви можете використати ці кроки, щоб відповісти на це запитання.

Часте запитання на цьому веб-сайті, на яке важко відповісти в загальному вигляді, оскільки потреби кожної компанії щодо внеску відділу кадрів можуть сильно відрізнятися. Однак ви можете використовувати ці кроки як керівництво під час розробки власного бізнес-плану з персоналу.

Ваш бізнес-план відділу кадрів залежить від аналізу ваших потреб вашого власного робочого місця. Ваш бізнес-план відділу кадрів також залежить від вивчення галузевих стандартів за межами вашої організації та їх порівняння.

Але основне запитання, на яке потрібно відповісти, щоб відповісти на запитання свого начальника, полягає в тому, що потрібно вашому робочому місці від функції HR? Ось як ви можете знайти відповідь.

Кроки розробки бізнес-плану відділу кадрів

  1. Почніть свій бізнес-план відділу кадрів, уточнюючи, що саме потребує ваш начальник і чого хоче від вас і наскільки детально. Ви не хочете витрачати години й години на розробку інформації чи детального плану, які не потрібні або не потрібні босу.
    Тим не менш, для вашої власної чіткої мети та напряму, вашого власного стратегічний план для вашого відділу такий підхід буде дуже корисним.
  2. Прочитайте детальні посадові інструкції, які були розроблені для Директор з персоналу/ВП , Універсальний спеціаліст з кадрів , і Помічник HR . Чи є в цих посадових інструкціях функції, які ви не виконуєте, які ви могли б виконувати, які додали б цінність вашій організації?
    Запустіть список функцій. Ви також можете використовувати комерційно розроблену книгу/програму аудиту відділу кадрів або періодичний безкоштовний список планів аудиту відділу кадрів.
  3. Подивіться на цей список, а також додайте до списку функції, які вже виконує ваш відділ кадрів, і функції, які, як ви знаєте, хочете додати або відняти. Під час виконання цих кроків ви не будете готові скласти бізнес-план відділу кадрів.
  4. Зустрічіться зі своїми колегами-керівниками, щоб отримати оцінку їхнього поточного задоволення вашими послугами, додатковими послугами, які вони хотіли б, щоб ви додали, а також їх уявлення про те, як HR може найкраще підтримати роботу вашої організації. місія , бачення , і цілі.
    Поставте запитання своїм ключовим колегам до зустрічі. Повідомте їм, що ви розповсюдили запитання заздалегідь, щоб вони також могли отримати відгуки від своїх співробітників. Якщо ви ефективно зібрали наведену вище внутрішню та зовнішню інформацію, ви можете представити вибір у форматі рейтингу та рейтингу.
    Це ключовий крок у вашій організації для оцінки того, чого лінійне керівництво та співробітники хочуть від служби управління персоналом. Звичайно, є адміністративні та консультаційні функції, які вони ніколи не можуть попросити вас надати, які ви продовжуватимете виконувати як частину професійної HR-функції. Мета запиту — знайти пропозиції, які, на думку ваших клієнтів, їм найбільше потрібні.
  5. Ви розробляєте велику кількість внутрішньої інформації про потреби вашої компанії в кадрах. Ви також можете переглянути останні журнали професійних асоціацій, таких як Товариство з управління людськими ресурсами (SHRM). Поговоріть з колегами в будь-яких місцевих асоціаціях, які ви відвідуєте. Подивіться на доступну літературу, наприклад Журнал HR . Статті з цього розділу TheBalance.com особливо корисні для планування пріоритетів та обсягу бізнес-плану відділу кадрів.
  6. Після того, як ви зібрали всю цю інформацію або навіть достатньо (наприклад, пріоритети ваших керівників можуть дати вам надзвичайно чіткі напрямки), ви можете скласти план. Ви можете побачити, чого вам не вистачає у вашому відділі кадрів, що ви можете розширити, на чому вам потрібно стратегічно зосередитися, щоб збільшити внесок свого відділу, і що ви можете зараз запропонувати, що не потрібно.
  7. На основі цих визначених місій розставте пріоритети та складіть план, виходячи з ресурсів і бажаного методу презентації чи виконання, того, що ви можете зробити цього та наступного року. Деякі рішення можуть бути Потреби на основі HRIS ; інші можуть бути пов'язані з пропозиціями відділу кадрів; інші можуть вимагати стратегічної зміни напрямку або додавання головної функції. Ви не дізнаєтеся, поки не вивчите і не запитаєте.

Тепер, нарешті, ви можете відповісти на запитання свого керівника: який ваш бізнес-план для вашого відділу кадрів?