Менеджмент І Лідерство

Різниця між баченням, стратегією та тактикою

Детальний знімок білої шахової фігури

••• Моріц Хайш / EyeEm / Getty Images

ЗмістРозгорнутиЗміст

Бачення, стратегія та тактика мають різне значення, але всі вони працюють разом, щоб допомогти організації досягти успіху — будь то транснаціональна корпорація чи стартап з однією особою.

По-перше, ви повинні розробити а бачення — іноді називають а місія — про те, якою ви хочете, щоб організація була і якою займається. Коли у вас є це бачення, ви можете розробити стратегію або широкий план, який окреслює, як ви досягнете цього бачення. Коли ви окреслили стратегію, ви можете вибрати тактику або конкретні дії, які ви вжили, щоб застосувати цю стратегію та досягти свого бачення.

Створення бачення

Бачення - це загальна ідея про те, якою має бути та робити організація. Часто це відображає мрію засновника чи лідера, а також основні цінності та місію організації.

Зазвичай організації створюють заяву про бачення, яка доносить це бачення до своїх співробітників і громадськості. Воно має бути достатньо ясним і стислим, щоб усі в організації розуміли його та могли з пристрастю прийняти його.

Деякі приклади висловлювань бачення:

  • «бути найбільшим роздрібним продавцем автомобілів у США».
  • «бути виробником найкращих шоколадних цукерок у Лондоні»
  • «бути найкращим консультантом з управління для некомерційних організацій на південному заході»

Розробка стратегії

Ваша стратегія — це один або кілька планів, які ви будете використовувати для досягнення свого бачення — це як дорожня карта або план для досягнення цієї мети.

Наприклад, щоб бути «найбільшим роздрібним продавцем автомобілів у США», вам, можливо, доведеться вирішити, чи краще для вас купувати інших роздрібних продавців, спробувати створити одного роздрібного продавця чи поєднання обох. Стратегія дивиться всередину на організацію, але вона також дивиться назовні, на конкуренцію, на навколишнє середовище та бізнес-клімат.

Щоб бути «консультантом з управління для некомерційних організацій на південному заході», ваша стратегія повинна оцінити, що інші компанії пропонують керівництву консультаційні послуги на південному заході, які з них орієнтовані на неприбуткові організації, а які компанії можуть у майбутньому почати пропонувати конкуруючі послуги. Ваша стратегія також має визначити, як ви станете «консультантом вибору». Що ви зробите, щоб цільові клієнти вибрали вас, а не всіх? Ви збираєтеся запропонувати найнижчі збори?Ви надасте гарантію? Чи будете ви наймати найкращих людей і створювати репутацію для надання найбільш інноваційних рішень?

Якщо ви вирішите конкурувати за найнижчими тарифами, що ви будете робити, якщо конкуруюча консалтингова фірма знизить свої ставки нижче ваших? Якщо ви вирішите найняти найкращих людей, як ви їх залучите? Чи будете ви платити найвищу зарплату в регіоні з чотирма штатами, дати кожному співробітнику посаду власності в компанії або платити щорічні премії за утримання? Ваша стратегія повинна враховувати всі ці проблеми та знайти рішення, яке працює і відповідає вашому баченню.

Прийняття рішення про тактику

Ваша тактика — це конкретні дії, послідовність дій і розклад, які ви будете виконувати в рамках своєї стратегії. Якщо у вас більше однієї стратегії, у вас буде різний набір тактик для кожної з них.

Наприклад, стратегія бути найвідомішим консультантом з управління, як частина вашого бачення бути «виборним консультантом з управління для неприбуткових організацій на південному заході», може включати тактику, як-от рекламу в Щоквартальний інформаційний бюлетень південно-західних некомерційних організацій протягом трьох послідовних номерів, рекламувати в трьох найбільших тиражних газетах на південному заході протягом наступних шести місяців і щомісяця купувати телевізійний час на кожній телевізійній станції великого ринку на південному заході для просування ваших послуг.Або це може включати надсилання рекомендаційного листа та брошури виконавчому директору кожної неприбуткової організації на південному заході з річним бюджетом понад 500 000 доларів США.

Організації часто намагаються випробувати різні види тактик, щоб визначити, які з них найкраще підходять для них.

Знати, коли бути гнучким чи твердим

У бізнесі все швидко змінюється, і ви повинні вміти змінюватися разом із ними або випереджаючи їх. Однак, що стосується бачення, стратегії та тактики, вам потрібна і гнучкість, і певна твердість.

Ви повинні залишатися твердими, коли справа стосується вашого бачення. Зазвичай нерозумно допускати, щоб це було збито вітром змін. Ваше бачення має стати якорем, який утримує всіх інших разом.

Стратегія є довгостроковим планом, тому його, можливо, доведеться змінити у відповідь на внутрішні чи зовнішні зміни, але зміни стратегії мають відбуватися лише після ретельного обдумування. Зміни стратегії також не повинні відбуватися, поки у вас не буде нової стратегії, яка замінить стару.

Тактика найбільш гнучка. Якщо якась тактика не працює, то розумно відкоригувати її та спробувати ще раз або спробувати іншу тактику.

Ключові висновки: бачення проти стратегії проти тактики

Бачення

Якою ви хочете, щоб організація була і якою займається.

Стратегія

План досягнення вашого бачення.

Тактика

Конкретні дії, які ви виконуєте в рамках своєї стратегії.