Людські Ресурси

Роботодавці пропонують змінну оплату праці, пільги для утримання працівників

Як повідомити про переваги, щоб зацікавити ключових працівників

Щасливі працівники на роботі в офісі

•••

Лора Досс / Getty Images

Змінна оплата — це винагорода працівникам, яка змінюється. До цього часто звикли визнавати та винагороджувати внесок працівників на продуктивність компанії, прибутковість, командна робота , безпека, якість або інші показники, які вважаються важливими керівниками вищого рівня. Цей платіж на основі ефективності поширений у сфері продажів, де оплата обмежена лише здатністю продавця укладати угоди.

Співробітник, якому присуджено змінну винагороду, вийшов за межі своїх можливостей описання роботи сприяти успіху організації. Змінна оплата присуджується в різних форматах, у тому числі участь у прибутках , бонуси , відпускний бонус, відстрочена компенсація, готівка, а також товари та послуги, як-от оплачувана компанією поїздка або індичка на День подяки.

Чому роботодавці повинні пропонувати змінну заробітну плату та пільги

Змінна заробітна плата — це очікувана вигода для співробітників, щоб зацікавити й утримати працівників. Вони хочуть отримати можливість отримувати змінну компенсацію, щоб підвищити свою базову зарплату. Крім того, сьогоднішні працівники шукають більше, ніж просто базову зарплату та пільговий пакет, коли вони вирішують приєднатися до роботодавця.

Для компанії — навіть глобальної — вже недостатньо пропонувати однакові загальні переваги кожній людині, яку вони наймають. Зараз працівники очікують комплексні пакети пільг які пристосовані до їхніх особистих обставин, а не лише до широко визначених демографічних потреб.

Персоналізація пакетів пільг починається з того, що роботодавці по-справжньому розуміють, чого найбільше хочуть їхні працівники, оскільки переваги настільки цінні, наскільки їх бачить кожен працівник. Чим більша гнучкість і різноманітність пільгової програми , тим імовірніше Ваші співробітники повинні відчувати себе цінними . Наприклад, молодий працівник без дітей може не бачити жодної цінності в виплаті зі страхування життя, але буде вдячний за день або два в оплачуваний відгул.

Витрати роботодавця в оплаті праці та змінній оплаті праці

Відповідно з Бюро статистики праці , витрати на додаткову оплату праці для працівників приватного сектору в березні 2019 року становили в середньому 1,10 доларів США за відпрацьовану годину або 3,2% від загальної компенсації. Додаткова оплата включає роботодавця витрати на понаднормову роботу працівника та преміальна оплата, диференціали перемикання , і невиробничі бонуси.

Невиробничі премії надаються на розсуд роботодавця і не прив’язані до виробничої формули. Загальні невиробничі бонуси включають премії на кінець року та на свята, реферальні бонуси , та розподіл готівкового прибутку.

Важливим кроком є ​​пояснення змінних вигод для співробітників

Роботодавці повинні представити працівникам як внутрішню, так і зовнішню цінність переваг, які вони пропонують, у легкому для читання та зрозумілому форматі. Передати пакети пільг, кажучи неспеціалістом, непросте завдання. Ефективна передача цієї інформації – трудомістке, але критичне завдання.

Від медичного страхування до пенсійних планів до змінної компенсації, одна компанія може запропонувати багато видів пільг для співробітників. Деякі з цих переваг можуть збентежити співробітників. Наприклад, працівники можуть не знати, скільки внести в 401(k) або чи є їхня плата за страхування медичного страхування розумною.

Переконайтеся, що ваша система надає співробітникам доступ до ресурсу, щоб задавати запитання в режимі реального часу про те, який план є найбільш доцільним для них чи їхніх сімей.

Постійно пропонуйте переваги

Роботодавці мають бути дуже чіткими про те, як працівник може заробити змінна компенсація, скільки вони платять, і хто має право на його отримання . Якщо роботодавець повідомляє про конкретні цілі , необхідного рівня продуктивності або стандартів якості для досягнення, дуже важливо, щоб кожен працівник, який досягає мети, отримував винагороду.

У тому ж ключі роботодавцям має сенс відкрито ділитися інформацією про вартість пільг. Типовий працівник поняття не має, на який відсоток збільшується його винагорода через цінність його виплат.

Якщо роботодавець зрозуміє, скільки компанія інвестує, щоб зробити своїх співробітників щасливішими і здоровішими, ці працівники будуть більше цінувати пропоновані переваги.

Задавайте питання, вносьте зміни

Однією з найскладніших проблем для відділів кадрів, особливо коли вони починають додавати нові переваги, є відкрита лінія спілкування зі співробітниками. Добре пояснити переваги – це лише половина справи.

Компанії також повинні регулярно опитувати своїх співробітників (рекомендується щоквартально), щоб зрозуміти, наскільки вони задоволені перевагами. Якщо компанія усвідомлює, що конкретна перевага не працює або не є цінною для співробітників, вона повинна оголосити зміни переваг, які вона внесе, щоб усунути незадоволення. Співробітники побачать, що компанія піклується про їхній відгук.

Великі переваги допомагають бренду зайнятості

Неможливо розробити єдине рішення для надання пільг, яке подбає про кожного співробітника, особливо якщо врахувати різноманітність місць проживання, сім’ї, здоров’я, фінансів та потреб у подорожах. Однак працівники повинні розуміти цінність персоналізованої програми виплат, яку ви їм пропонуєте цінувати вас як роботодавця .

ДО сучасний, передовий досвід винагород може допомогти позиціонувати бренд вашого роботодавця як лідера галузі.