Як створити успішну робочу команду
У вас може бути успішна команда, якщо ви робите правильні речі
Будівля а успішна робоча команда може бути важким і складним, оскільки об’єднує різноманітні думки, цінності , минулий досвід роботи, виховання, попередній колективний досвід, робота цілі , і навички в спілкування і тимбілдинг . Однак командній роботі та співпраці можна навчити та розвивати, дотримуючись 10 ключових кроків до створення успішної команди.
Що таке команда?
Мартін Барро/Caiaimage/Getty Images
Перш ніж будувати команду, важливо зрозуміти мету команди. Загалом, команди – це взаємозалежні групи співробітників, які об’єднуються навколо певного завдання, проекту чи мети.
Це може мати різноманітні застосування. Команди можуть бути об’єднані, щоб подолати розрив між відділами, або вони можуть бути об’єднані для короткострокових проектів або як постійні чи довгострокові підходи до досягнення конкретних цілей.
Мета
Даян Коллінз і Джордан Холлендер / Getty Images
Команда з чіткою метою об’єднує різних людей з різними цілями та планами в єдине ціле. У разі успіху він спрямовує енергію членів команди на загальне благо організації.
Щоб досягти такого рівня успіху зі своєю командою, ви повинні визначити свої короткострокові та довгострокові цілі та навички, необхідні для досягнення цих цілей. З цього моменту ви можете почати визначати потрібних людей для набору для вашої команди.
Поради щодо створення команди
Пол Бернс / Digital Vision / Getty Images
Від чіткі очікування До відповідних методів співпраці та спілкування можна створити успішну команду. Одним із перших кроків є найняти найвищого члена команди. Ви хочете, щоб ця людина допомогла вам зібрати потрібну групу людей і створити відповідну культуру.
Культура
Ерік Ісаксон/Blend Images/Getty Images
Якщо ви дійсно цінуєте та хочете заохочувати командну роботу та співпрацю, ваша організація культури повинні підтримувати своїх співробітників у застосуванні цих навичок. Вам потрібно вжити заходів, необхідних для створення робочого середовища, яке передбачає, сприяє, винагороджує та визнає командну роботу.
Ваші робочі системи та підходи повинні підтримувати співпрацю з меншим акцентом на індивідуальний розвиток.
Кращі відносини
Plustwentyseven/Digital Vision/Getty Images
Ви коли-небудь замислювалися, чому одні команди ефективні, а інші – дисфункціональні для життя команди? Ефективні команди з’ясували основи динаміки міжособистісного спілкування та стосунків.
Вони чітко розуміють мету команди та ролі один одного в команді. Крім того, члени команди придумали, як постійно оцінювати, як вони працюють як команда, і вони часто перевіряють прогрес і відносини.
Розширення повноважень співробітників
Зігі Калужний-Чарльз Тетчер/ The Image Bank/ Getty Images
Однією з основних потреб у середовищі, що сприяє командній роботі та співпраці, є уповноважені працівники . Вони діють незалежно і вимагають мінімального керівництва. Менеджери в організаціях кажуть, що хочуть надати працівникам повноваження, але вони діють таким чином, що підривають здатність співробітників діяти.
Секрети великих комунікаторів
Digital Vision/Digital Vision/Getty Images
Ще одним важливим фактором успіху команди є ефективне спілкування. Зробіть акцент на техніках спілкування, які допоможуть вам побудувати командну роботу та товариські стосунки з вашими колегами.
Ці методи спрямовані на ефективну міжособистісну поведінку, яка створює команду. Якщо всі члени команди практикують секрети чудових комунікаторів, то сприятливе середовище для командної роботи буде забезпечено.
Як створити звички
Томас Барвік/ Iconica/ Getty Images
Під час нормальної роботи один з одним члени команди виробляють особливі способи взаємодії та виконання роботи . Вони входять у звички та моделі поведінки, такі як дотримання зобов’язань, дотримання термінів, планування наступних кроків та прийняття рішень.
Деякі з цих звичок і моделей добре служать команді, а деякі з них підривають успіх команди. З огляду на те, що команда культури і норми формуватимуться запланованим або незапланованим способом, візьмуть на себе провідну роль і дозволять команді визначити, які типи правил і вказівок найкраще підійдуть їхнім зусиллям.
Правила групи
Cultura RM/Leonora/Collection Mix: Subjects/Getty Images
Чи впевнені ви, що свідоме створення командних норм чи рекомендацій найкраще відповідатиме інтересам вашої команди? Якщо так, ви можете очікувати багато обговорень, ідей, розбіжностей і навіть кількох протиріч, але розробка норм зміцнює команду.
Хорошою порадою для процесу розробки норм є використання зовнішнього фасилітатора для проведення цих зустрічей. Це допомагає забезпечити об’єктивний процес, за яким наглядає хтось, у кого менше шансів мати егоїстичні чи приховані мотиви.
Ключі до успіху команди
Сідні Робертс/Digital Vision/Getty Images
Команди можуть отримати користь від діяльності з формування команди, зосередженої на тому, щоб допомогти групам співробітників об’єднатися як одне ціле. Однак існує безліч способів, щоб діяльність з формування команди пішла не так і не принесла бажаних результатів.
Одним з найважливіших факторів є подальше спостереження. Діяльність має бути розроблена для досягнення конкретного результату, потім цей бажаний результат має бути підкріплений на наступних зустрічах.