Людські Ресурси

Як стати лідером, щоб інші люди хотіли слідувати за вами

Співробітники повинні вірити, що можуть довіряти своєму лідеру

Ви можете стати лідером, за яким хочуть наслідувати інші співробітники.

•••

Westend61 / Getty Images

ЗмістРозгорнутиЗміст

Важко знайти лідерів на будь-якому рівні вашої організації. Лідери демонструють унікальне поєднання харизми, бачення та рис характеру, які приваблюють людей слідувати за ними. Вони також демонструють інші дев’ять характеристик, на основі яких була розроблена ця серія статей.

Але здебільшого, виявляючи ці лідерські риси та характеристики, вони стають людиною, за якою хочуть наслідувати інші люди — навіть якщо їм надається можливість.

Що знають шановні лідери

Шановні лідери знають, що вони не можуть просто зайти в кімнату і сказати: «Привіт, я лідер». Слідуй за мною.' Якщо ви бос, ви можете до певної міри уникнути такого ставлення, але послідовники, яких ви залучаєте, будуть обов’язковими, а не слідувати за вами за власним вибором.

Вони прислухаються до ваших порад і підкоряться вашим командам, але це мимовільне підкорення на основі вашої організаційної ієрархії значною мірою.

Лідери розуміють, що для того, щоб насправді керувати найбільш ефективно та успішно, вони повинні залучати людей, які хочуть слідувати за ними.

Як лідери залучають послідовників

Лідери усвідомлюють свою потребу залучити послідовників. Підтримка є ключем до розуміння лідерства. Щоб слідувати, люди повинні відчувати себе впевнено в тому напрямку, в якому прямує лідер. Щоб мати такий рівень впевненості, лідер повинен чітко повідомити загальний напрямок, бажані ключові результати та основні стратегії, узгоджені для досягнення результатів.

Тоді працівники отримують можливість і повноваження виконувати свою роль у досягненні заявлених цілей. У них є рамки, які їм потрібні, щоб керувати своїми власними діями. і, уповноважені працівники хочуть керувати своїми діями. Ви зазнаєте невдачі як лідер для своїх найкращих співробітників, якщо коли-небудь забудете цей факт.

Співробітники повинні довіряти лідерам

Одним із ключових факторів того, чи залишиться працівник зі своїм поточним роботодавцем, є впевненість у тому, що керівники знають, що вони роблять. Ця впевненість дає працівникам контроль, який їм необхідний для засобів до існування та підтримки своїх сімей.

Крім того, лідери, за якими люди йдуть, підзвітні та надійний . Якщо прогрес у досягненні цілей припиняється, лідер бере на себе відповідальність за аналіз проблеми — він не шукає винних.

Отже, люди можуть бути впевнені, що їхній керівник не покарає їх за їхні зусилля, якщо вони підуть на розумний та відповідальний ризик, який добре продуманий та обґрунтований. Вони підзвітні та відповідальні, щоб заслужити довіру та довіру свого лідера.

Лідери повинні визнавати та винагороджувати успіх

Послідовники повинні вірити, що в кінці шляху, їх лідер визнає і нагородить їх за їхній внесок. Лідер повинен допомогти послідовникам відповісти на запитання: «Що це для мене?» Успішні лідери чесні щодо потенційних ризиків, притаманних обраному шляху, а також потенційних винагород.

Вони передають не лише загальний напрямок, а й будь-яку інформацію, необхідну їхнім послідовникам для успішного та вмілого виконання своїх обов’язків. Вони усвідомлюють, що для того, щоб їхні послідовники працювали найбільш ефективно, вони повинні розуміти загальну картину.

Вони також знають, що їхня робота полягає в тому, щоб усунути перешкоди, які можуть негативно вплинути на успіх співробітників, а не в тому, щоб мікрокерувати тим, як працівники виконують свою роботу.

Співробітникам потрібна інформація

Вони повинні знати, чому організація дотримується поточної стратегії. Їм потрібен їхній лідер для керівництва та допомоги в усуненні будь-яких перешкод, які вони можуть зіткнутися на цьому шляху. Здебільшого вони потребують впевненості в тому, що їхній лідер впевнений у їхній здатності виконувати і дають бажані результати .

Якщо будь-який з цих факторів відсутній, лідерам буде важко залучити послідовників. Зрештою, саме переплетення відносин лідера з послідовниками сприяє успіху їх організації або частини організації.

Коли лідер також є босом

Іноді лідером є особа, яка відповідає, засновник бізнесу, генеральний директор, президент або керівник відділу. Лідерські якості в поєднанні з позиційною владою збільшують здатність особи залучати й утримувати найважливіших послідовників.

Насправді власники бізнесу можуть розраховувати на певну кількість поваги та прихильності на основі свого права власності та титула. Довголіття також грає роль у залученні та утриманні послідовників. Люди, які мають слідував за лідером десять років імовірно, продовжуватимуть слідувати, якщо вони не втратять довіру до керівництва лідера.

Але ніколи не забувайте, що незалежно від вашої посади в організації, навіть якщо ваша поточна робота є цінним внеском, ви можете стати лідером, якого хочуть наслідувати інші співробітники.

Фактично в організаціях одна з причини підвищення по службі до таких посад, як керівник групи, керівник або керівник відділу, є те, що вони з часом продемонстрували, що люди підуть їм.

Характеристика успішного стилю керівництва

Багато написано про те, що робить успішних лідерів. У цій серії буде зосереджено на характеристиках, рисах та вчинках, які багато лідерів вважають ключовими.