Людські Ресурси

Класифікація посад

Що таке класифікація посад і як роботодавці використовують її для оплати праці персоналу?

Бізнес-леді, беручи інтерв

••• Ерік Одрас / Getty Images

ЗмістРозгорнутиЗміст

Що таке класифікація посад?

Класифікація посад - це система об'єктивного і точного визначення та оцінки обов'язків, відповідальності, завдань, та рівень повноважень посади . Класифікація посад, виконана правильно, являє собою повний опис посадових обов’язків посади без урахування знань, навичок, досвіду та освіти осіб, які в даний момент виконують цю роботу.

Класифікація посад найчастіше, офіційно виконується у великих компаніях, на державній службі та в уряді працевлаштування , некомерційні агенції, а також коледжі та університети. Підхід, який використовується в цих організаціях, є формальний і структурований з розряди заробітної плати або заробітної плати додається до результатів класифікації посад. Можливості просування по службі та право на отримання наступного рівня оплати структуруються в рамках системи класифікації посад.

Що випливає з класифікації посад?

Підсумовуючи, результати класифікації посад створюють паритет у назвах посад, постійні рівні посад в ієрархії організації, та діапазони заробітної плати, які визначаються виявленими факторами. Ці фактори включають ринкові ставки оплати праці для людей, які виконують подібну роботу в подібних галузях в тому ж регіоні країни, діапазони оплати порівнянних робіт в організації, а також рівень знань, навичок, досвіду та освіти, необхідні для виконання кожної роботи.

Неформальні форми класифікації посад використовуються навіть у невеликих і середніх компаніях та агентствах, щоб створити відчуття справедливості на еквівалентних посадах співробітників. Ця форма класифікації посад може бути такою ж простою, як групування подібних посад у широкосмуговій структурі оплати праці.

Наприклад, співробітники, які безпосередньо обслуговують клієнтів по телефону, групуються з працівниками, які обслуговують клієнтів особисто в магазині, у широкосмуговій структурі оплати. Завдяки обмеженим можливостям просування, широкосмуговий доступ дає співробітникам можливість побачити кар’єрне зростання та підвищення заробітної плати, незважаючи на те, що вони виконують ту саму роботу. Структура оплати визнає людей, які виконують еквівалентну роботу з клієнтами з однаковими можливостями компенсації. Це дозволяє роботодавцю справедливо оплачувати працівникам заробітну плату.

Структура оплати за широкосмуговий доступ

У структурі заробітної плати широкосмугового доступу кількість класів заробітної плати об’єднана в меншу кількість, але ширші діапазони оплати. У широкосмуговому зв’язку діапазон заробітної плати ширший, і менше перекриття з іншими діапазонами оплати.

Широкосмуговий розвиток розвинувся тому, що організації хочуть зрівняти свої ієрархії та наблизити повноваження прийняття рішень до точки, коли в організаціях існують потреба та знання. У сплощених організаціях менше існують рекламні можливості , однак.

Таким чином, структура широкосмугового зв’язку надає більше можливостей для роботодавця підвищити зарплату і надати кар'єрний ріст і розвиток без використання підвищення для надання працівникам можливостей.

Широкосмугові структури оплати праці сприяють розвитку широких і передових навичок співробітників, оскільки некерівні посади належним чином оцінюються, а розвиток навичок винагороджується. Крім того, структура оплати за широкосмугову мережу не настільки чутлива до змін ринкових цін. Таким чином, широкосмугові структури оплати праці коштують дешевше для адміністрування та керування з часом. Вони також надають співробітникам серйозні можливості отримання доходу без рекламних акцій.

Система класифікації посад Korn Ferry (Hay).

Однією з популярних комерційних систем класифікації посад є Korn Ferry, раніше система класифікації Hay. Система класифікації вакансій Hay призначає бали для оцінки компонентів роботи, щоб визначити відносну цінність конкретної роботи до інших робіт.

Метод Korn Ferry (Hay) вимірює три компоненти на всіх роботах: необхідні знання, необхідне вирішення проблем і рівень відповідальності. Метод Хей порівнює відносну цінність порівнянних робочих місць для підтримки паритету в організації.

Для цілей більших організацій з багатьма відділами та місцями, робочими місцями, представленими профспілками, і організаціями з ієрархічними жорсткими розрядами заробітної плати та необхідної внутрішньої справедливості, така система, як Hay, є доречною.

Працюючи з класифікацією вакансій Korn Ferry (Hay), оцінювач використовує інструмент оцінки роботи або анкету, яку заповнює відділ, який запитує роботу чи оцінку. Навчений належним чином призначати бали, оцінювач призначає бали, щоб визначити, де розмістити роботу в системі класифікації посад. Розміщення роботи визначає оплату або розряд заробітної плати в межах організації система компенсації .

Додаткова інформація про класифікацію вакансій

Дотримання суворої системи класифікації посад захистить роботодавців проти деяких звинувачень у дискримінації оскільки вартість кожної роботи визначалася окремо від осіб, які виконують роботу. Це робить несправедливе ставлення через расу, колір шкіри, релігію, стать (включаючи вагітність, гендерну ідентичність та сексуальну орієнтацію), національне походження, вік (40 років і старше), інвалідність або генетичну інформацію.

Джерела статті

  1. Korn Ferry Hay Group. «Оцінка роботи: основи та програми».