Бачення лідерства
Ви не можете бути справжнім лідером, за яким люди хочуть слідувати без бачення
••• Ingram Publishing / Ingram Publishing / Getty Images
- Бачення ReCellular Leadership
- Чому бачення лідерства є потужним?
- Основи бачення лідерства
- Характеристика успішного лідерства
«Сама суть лідерства полягає в тому, що ви повинні мати бачення. Це має бути бачення, яке ви чітко й енергійно формулюєте у кожному разі». - Теодор Хесбург, президент Університету Нотр-Дам
«Немає нічого більш деморалізуючої, ніж лідер, який не може чітко сформулювати, чому ми робимо те, що робимо». -Джеймс Кузес і Баррі Познер
«Хороші бізнес-лідери створюють бачення, формулюють бачення, пристрасно володіють баченням і невпинно доводять його до завершення». - Джек Велч
Лідери мають бачення. Вони поділяють мрію та напрямок, яким інші люди хочуть поділитися та слідувати. Бачення лідерства виходить за рамки вашої письмової місії організації та вашої заява про бачення .
Бачення лідерства пронизує робоче місце і виявляється у діях, переконаннях, цінностях та цілях лідерів вашої організації. Це бачення приваблює та впливає на кожного співробітника, який займається цим набору дій, переконань, цінностей і цілей. Вони хочуть поділитися вашим баченням.
Бачення ReCellular Leadership
ReCellular, Inc. раніше була компанією середнього розміру, яка ремонтувала, ремонтувала та перепродавала бездротові телефони та інші електронні пристрої. Компанія не тільки позбавила сміттєзвалищ мільйони фунтів цих пристроїв, але й зробили тисячі продуктів доступними для повторного використання. І вони пожертвували тисячі доларів на благодійні справи з прибутку, який вони отримали від переробки.
Тепер, якщо ви були природоохоронною людиною, яка піклується про мільйони електронних пристроїв, які потенційно можуть перебувати на сміттєзвалищах, це бачення лідера було найбільш привабливим. Справді, багато співробітників привабили до роботи завдяки зеленій місії, а можливість служити справі, яку вони вважали, була більшою, ніж вони самі.
Крім того, можливість одночасно працювати з багатьма благодійними та екологічними справами з прибутком від продажу телефонів приваблювала іншу групу бачення, людей, які керуються місією.
Бачення керівництва ReCellular було справді зворушливим і потужним.
Чому бачення лідерства є потужним?
Бачення лідерства було потужним, оскільки старші менеджери та лідери вірили в бачення та місію. Не просто висить на стіні твердження, бачення лідерства було ще більш потужним, оскільки люди жили баченням лідерства щодня на роботі.
Коли лідери поділяють потужне бачення та організовують та укомплектовують робоче місце для його реалізації, потужна динаміка сприяє продуктивності співробітників. Коли лідери розмовляють , це продемонстрований мотиватор для людей. Коли лідери поділяють сильне бачення, співробітники зливаються до нього, навіть вибираючи роботу в компанії над іншими варіантами. Бачення лідерства, яке виявляється в роботі співробітників, було фактором утримання для людей, які поділяли це бачення.
Співробітники не просто обробляли бездротові пристрої, щоб заробляти гроші для власників компаній, вони рятували найменших немовлят або забезпечували безпечний притулок для жінок, які постраждали від насильства. Вони тримали електроніку на сміттєзвалищах. Чи може спільне бачення лідерства стати більш потужним, ніж це?
Основи бачення лідерства
Хоча ваша організація може не мати такого переконливого бачення, як ReCellular, ваші керівники можуть надихнути своїм власним баченням. Насправді більшість підприємств було започатковано, тому що засновник мав бачення того, що вони можуть створити.
Співробітники часто приєднуються до організацій через бачення та напрямок, які вони поділяють під час співбесіди на місці. Фактично, це частина роботи організації, коли співбесіди з кращими кандидатами .
Їм потрібно надати найкращих кандидатів, співробітників, яких ви дійсно хочете, переконливі причини вибрати вашу організацію, а не будь-яку іншу організацію — це стає ще важливішим, оскільки війна за найталановитіших співробітників загострюється.
Бачення, можливо, змінювалося на цьому шляху, але до тих пір, поки керівник постійно поділяє бачення, співробітники можуть адаптуватися і пристосовуватися.
Поділитися цим баченням з іншими таким чином, щоб вони змусили їх діяти, є секретом успішного бачення лідерства.
Це основи, необхідні для бачення, яке збуджує та мотивує людей слідувати за лідером. Бачення має:
- Чітко поставлений організаційний напрямок і ціль
- Викликайте лояльність і турботу, залучаючи всіх співробітників
- Відображати та відображати унікальні сильні сторони, культуру, цінності, переконання та напрямок діяльності організації
- Викликайте ентузіазм, віру, відданість і хвилювання в членів компанії
- Допоможіть співробітникам повірити, що вони є частиною чогось більшого, ніж вони самі та їхня щоденна робота
- Регулярно повідомляти та ділитися, а не лише через щомісячні оголошення та нагадування на зборах компанії, це має пронизувати всі комунікації на кожному рівні організації щодня
- Служить причиною, чому обираються напрямки дій, наймаються люди, вибираються ринки та розробляються продукти
- Киньте людям виклик перевершити себе, потягнутися і досягти
Характеристика успішного стилю керівництва
Багато написано про те, що робить успішних лідерів. Ця серія зосередиться на характеристиках, рисах і вчинках, які багато лідерів вважають ключовими.
- Виберіть лідерство та практикуйте адаптивне лідерство
- Будьте людиною, за якою вибирають наслідувати інші .
- Надайте бачення майбутнього.
- Дайте натхнення.
- Зробіть так, щоб інші люди відчували себе важливими та цінними.
- Живіть своїми цінностями. Поводьтеся етично.
- Лідери задають темп своїми очікуваннями та прикладом .
- Створіть середовище постійного вдосконалення.
- Дайте людям можливість рости як особисто, так і професійно.
- Доглядайте та дійте з співчуттям і передавайте позитивне психічне здоров’я.