Життєві та сімейні проблеми з гнучким графіком роботи?
Гнучкий графік не є абсолютно безпроблемним
••• Blend Images – Jetta Productions/Getty Images
Роботодавці погоджуються життєві та сімейні переваги з гнучкий графік роботи для працівників. Гнучкість дає співробітникам свободу роботи, коли діти хворіють, на прийоми до лікаря, на конференції вчителів, а також на безліч життєвих і сімейних обов’язків, з якими конкурує робота.
Роботодавці не настільки впевнені в перевагах для роботодавців гнучкості життя та сім'ї. Ви можете вирішити цю проблему за допомогою політики та рекомендацій щодо життя та сім’ї, заохочуючи гнучкий графік.
Опитування підтверджує необхідність гнучкого графіка роботи
Згідно з опитуванням FlexJobs, «працюючі батьки оцінюють баланс між роботою та особистим життям (84 відсотки) перед зарплатою (75 відсотків), коли розглядають, чи братися на роботу чи ні. Баланс між роботою та особистим життям також був названий головною причиною, чому працюючі батьки шукають гнучку роботу, за нею йдуть сім’я, економія часу та стрес при поїздках на роботу».
- 40% батьків, які зробили перерву в кар’єрі після народження дітей, хотіли продовжити роботу, але сказали, що їхня робота занадто негнучка, щоб залишатися на робочій силі.
- 65% тих, хто робив перерву в кар’єрі після народження дітей, сказали, що їм було важко відновити кар’єру.
- «69% працюючих батьків залишили роботу або планують залишити роботу, оскільки їй не вистачало гнучкості.
- «Серед працюючих мам 29% сказали, що відчували дискримінацію на робочому місці через свою стать, а 15% сказали, що відчували певну дискримінацію на робочому місці через свою стать.
- «Лише 17% працюючих батьків сказали, що вони не вірять, що гендерна різниця в оплаті праці та гендерна нерівність є проблемами на робочому місці.
- «62% працюючих батьків вважають, що вони продуктивніше працюють вдома, ніж на традиційному робочому місці.
- «Працівники набагато більше зацікавлені в дистанційній роботі (82%) і гнучких графіках (74%), ніж у фрілансі (48%)».
Часті запитання про гнучкий графік роботи
Ось частіші запитання про гнучкий графік.
Які гнучкі графіки роботи доступні для співробітників?
Залежно від гнучкий тип графіка роботи працівник домовився з роботодавцем, життєві та сімейні обов’язки впливають на працівника по-різному. Співробітники, які влаштували стислий або чотириденний тиждень, або гнучкий щоденний графік, зазвичай можуть використовувати робоче життя та сімейні обов’язки у свій запланований відгул.
У співробітників дистанційної роботи є інша проблема. Але всі батьки стикаються з проблемою догляду за дитиною в незвичайній ситуації.
Питання: чи кожен працівник є кандидатом на гнучкий графік роботи?
Це залежить від вашої політики та минулих дій менеджерів і керівників вашої організації. Якщо гнучкий графік як правило, доступні для працівників, усі працівники мають відповідати вимогам. Організація має розробити політику, яка визначає, як ця гнучкість працюватиме у вашій організації.
Ставте запитання, наприклад, чи може кожен працівник приходити та йти за бажанням? Або кожен працівник повинен інформувати свого керівника про свій робочий час, а також прибути та вийти за розкладом.
Якщо несподівані життєві та сімейні події спричинити запізнення працівника або його відхід раніше, як ваша організація хоче, щоб це було вирішено? Електронна пошта, миттєве повідомлення, телефонний дзвінок або текстове повідомлення керівнику? Важливо донести до працівників відповідну процедуру.
Стиснутий тиждень може не працювати для кожного працівника, тому вам потрібно написати політику, яка вказує, які робочі місця, якщо такі є, підходять для чотириденного робочого тижня. Через різне ставлення та почуття працівників щодо справедливості роботодавці можуть вирішити, що жоден працівник не має права на чотириденний робочий тиждень. В інших організаціях, зокрема, які використовують змінну роботу , чотириденний робочий тиждень може мати сенс.
Особливі життєві та сімейні потреби дистанційної роботи
Дистанційна робота є найскладнішим із гнучких графіків роботи. Для успішної дистанційної роботи потрібні:
- Співробітник, який готовий працювати самостійно та самостійно, і має відповідні риси та характеристики для успішних відносин на відстані,
- Співробітник, який може розділити своє життя на частини. (Так, домашній ремонт може дзвонити, але він не відповідає на дзвінок.)
- Менеджер, який готовий спілкуватися в електронному вигляді і якому зручно підтримувати працівника за межами підприємства, і
- ДО певний рівень довіри що працівник досягне успіху в досягненні бажаних вимірних цілей і результатів, а керівник забезпечить рівень підтримки, необхідний для досягнення працівника.
отже, вам знадобиться політика дистанційної роботи що дозволяє т він працівник, щоб подати заявку на дистанційну роботу , але роботодавець повинен надати дозвіл. Роботодавець залишає за собою право погодитися або не погодитися з дистанційною роботою працівника в будь-який час протягом відносин.
Запитання: Як роботодавець повинен поводитись із часом співробітників у незвичайних ситуаціях по догляду за дітьми, наприклад, коли хвора дитина не може ходити до дитячого садка? Чи можуть батьки працювати з дому?
У дні, коли організація догляду за дитиною переривається через такі проблеми, як закритий дитячий садок або хвора дитина, вимагайте, щоб працівник взяти лікарняний , день відпустки або час PTO для батьків. Дозвольте працівникам використовувати час із збільшенням на півдня, щоб працівник не був покараний, коли догляд за дітьми є спільною відповідальності. Несправедливо по відношенню до роботодавця, що працівник може піклуватися про дітей під час роботи.
Запитання: як працівники, які працюють віддалено, повинні поводитися з організацією догляду за дітьми?
Досліджуючи життя і Гнучкий графік для сімейного відпочинку висловив кілька суперечливих точок зору. З одного боку, декілька організацій дозволили працівникам працювати вдома, щоб вони могли більше часу проводити зі своїми дітьми.
Інші організації вимагали альтернативних заходів щодо догляду за дітьми, відповідно до політики, для працівників, які працювали вдома неповний або повний робочий день.
Для організації дистанційної роботи для роботодавця перевага надається другому методу. Відповідно до політики вимагайте, щоб працівник влаштовував заходи по догляду за дитиною, які дозволяють працівнику повністю зосередитися на своїй роботі.
Навіть якщо вихователь і діти знаходяться вдома, батько все одно може працювати безперебійно, мати більше часу на обід і перерви з дітьми.