Людські Ресурси

Причини, чому ваші співробітники можуть вас ненавидіти

Дізнайтеся, як повернути повагу та довіру співробітників

молодий бізнесмен, кидаючи паперовий літачок

•••

Southern Stock / Blend Images / Getty Images

ЗмістРозгорнутиЗміст

Хороші начальники відрізняються від погані боси тим, як вони викликають почуття у співробітників. Від відчуття неоціненності за свою роботу до неготовності до майбутніх викликів, співробітники можуть розвинути справжню ворожість до свого начальства.

Хоча роботодавець не зобов’язаний подобатися своїм працівникам, важливо налаштувати співробітників на успіх і підтримувати їх у роботі. Ті, хто неодноразово цього не робить, втратять повагу своїх співробітників. Якщо ви відчуваєте, що ваші співробітники вас не люблять, оцініть свої стосунки з ними, щоб визначити, чи є можливості для покращення.

Надайте чіткий напрямок

Поміркуйте, чи ви чітко повідомляти цілі роботи . Якщо співробітники визначать, що ви не є надійним джерелом вказівок, але продовжуєте контролювати їх, вони образять на вас.

Однак ви можете завоювати їхню повагу, зіткнувшись зі своїми недоліками і зробивши їх частиною рішення. Пройдіть деякі курси з менеджменту або галузі. Зверніться за допомогою до співробітників, які мають знання, досвід чи розуміння, яких вам не вистачає; або залучити сторонню допомогу. Ви також можете заохочувати таланти всередині компанії. Це допоможе вам рости як команда.

Погана практика управління

Керівник, який займається поганою практикою управління, може зробити одне або кілька з наступного:

  • Некоректно інтерпретує або подає інформацію співробітникам, що ускладнює їх роботу
  • Не цікавиться роботою співробітників або кар’єрним зростанням
  • Діє шляхом залякування і змушує співробітників відчувати себе невпевненими щодо своєї роботи
  • Не впевнений у власному становищі і сприймає співробітників як загрозу
  • Мікрокерує співробітниками, надто уважно спостерігаючи за ними і намагаючись контролювати все, що вони роблять
  • Не заохочує командну роботу або співпрацю
  • Розмовляє один з одним про співробітників

Виявляйте повагу

Повага є ключовим компонентом будь-яких здорових стосунків. Якщо хочеш, щоб тебе поважали, ви повинні віддавати повагу — весь час. Співробітники, яких неодноразово зневажають, можуть втратити впевненість, що позначається на їх здатності виконувати свою роботу. Вони також, ймовірно, шукають роботу в іншому місці.

Ставтеся до всіх співробітників з повагою, завжди кажучи «будь ласка» і «дякую». Коли співробітник говорить, послухайте, що він говорить, перш ніж відповідати. Це свідчить про те, що ви цінуєте і поважаєте їхню думку. Ніколи не розмовляйте з ними принизливо. Якщо вони роблять помилку, обговорюйте це як можливість навчання, а не як невдачу.

Хороший керівник керує своїми співробітниками як частиною команди. Завдяки своїм навичкам, знанням та досвіду керівник заохочує та мотивує співробітників працювати для досягнення цілей компанії. Успіх для вашої команди означає успіх для компанії.

Цінність співробітників

Співробітники має відчувати себе цінним за їхні навички, знання та наполегливу працю. Вони є частиною команди, яка повинна бути визнана та винагороджена за їхні досягнення в допомозі компанії досягти успіху. Це мотивує і надихає і може збільшити їх бажання залишатися у вашій компанії надовго.

Крім того, керівники, які зацікавлені в роботі та кар’єрному зростанні своїх співробітників, також показують своїм співробітникам, що їх цінують. Це включає надання працівникам нових завдань, обов’язків та інших можливостей для зростання. Щоб повернути повагу співробітників, переконайтеся, що роль кожного визначена і що всі вони мають можливість брати участь в успіху команди.

Довіряють співробітникам

Поряд з повагою, довіра є іншим ключовим компонентом здорових відносин. Дайте своїм співробітникам простір для виконання своєї роботи. Мікрокерування ними шляхом спостереження за кожним їхнім рухом означає, що ви їм не довіряєте, що може викликати образу.

Коли ви довіряєте своїм співробітникам самостійно виконувати свої завдання, ви закликаєте їх внести значний внесок. Якщо ви керуєте їх ідеями та роботою, ви ніколи не скористаєтеся ними дискреційна енергія або найкраще, що вони можуть запропонувати.

Нові працівники, працівники, які проходять навчання, а також працівники, які змінюють роботу або отримують нові обов’язки, потребують додаткового керівництва. Однак у здоровому робочому середовищі їх потреба в керівництві з часом зменшиться, оскільки вони набудуть впевненості та досвіду, необхідні для самостійного виконання своєї роботи.

Мікроменеджмент хороших співробітників змусить їх ненавидіти вас або втекти якомога далі якомога швидше.

Зрозумійте роботу співробітників

Хороший керівник розуміє обов’язки кожного співробітника, а також будь-які проблеми чи проблеми, з якими він може зіткнутися. Розуміючи їхню роль, ви будете ефективніше керувати ними та бути в курсі їхнього прогресу. Зауважте, що якщо ви здаєтеся розгубленим або непотрібним, вони навчаться не звертатися до вас за порадою.

Частина побудови хорошої команди — це знайти людей, які добре вміють робити свою справу, і дозволити їм це зробити.

Будьте справедливими та поважайте час співробітників

Якщо ваші співробітники планують працювати 40-годинний тиждень, цілком справедливо очікувати, що протягом цього часу вони будуть повністю приділені уваги. Проте очікувати, що працівники працюватимуть багато ночей і у вихідні дні, несправедливо і не показує мало уваги до їх особистого життя.

Навіть якщо ви спеціально не вимагаєте від співробітників працювати ці додаткові години, вони будуть обурюватися за те, що ви нагромаджуєте роботу, яку вони не можуть виконати протягом 40-годинного тижня. Працюючи зі своїми співробітниками над постановкою реалістичних цілей, ви можете почати знову завоювати їхню повагу.

Визнавати та винагороджувати хороші результати

Якщо моральний дух ваших співробітників низький, це може бути тому, що ваші співробітники відчувають, що їх не цінують. Їм навіть може бути цікаво, чи мають їхня робота та досягнення якусь цінність для вас чи компанії. Це може призвести до зниження продуктивності працівників.

Як людина, до якої ваші співробітники звертаються за вказівкою, ви повинні хвалити й нагороджувати їх як за малі, так і за великі досягнення. Це визнання мотивує та заохочує їх працювати ще краще, щоб досягти більшого успіху як для себе, так і для компанії.

Покажіть лояльність співробітників

Звинувачувати інших у помилках – непрофесійно і погано відбивається на вас. Як тільки співробітник дізнається, що ви звинувачуєте його в проекті або термінах, які могли бути невдалими, довіра між вами і вашим співробітником зникає. Зробіть цього достатньо, і ваше начальство зрозуміє, що ви з тих керівників, які борються з підзвітністю. Замість того, щоб вказувати, хто винен, будьте активні, пропонуючи рішення проблем.

Висновок

Хороші менеджери знають, як розвивати та підтримувати здорові робочі відносини зі своїми співробітниками. Вони розуміють, що лояльність, довіра та повага є основою цих відносин, і наполегливо працюють, щоб підтримувати їх. Хороші менеджери піклуються про своїх співробітників і їхнє майбутнє і вкладають час і зусилля, щоб допомогти їм досягти поставлених цілей. Допомагаючи вашим співробітникам досягти успіху, це забезпечить подальше зростання вашої компанії.