Людські Ресурси

Командна культура та роль чітких очікувань у успіху команди

Ваші команди досягнуть успіху, коли зрозуміють, чого ви від них хочете

Позитивна командна культура на робочому місці

••• Ян Уолді / Getty Images

ЗмістРозгорнутиЗміст

В ефективній команді культури , розглядається поняття контексту. Члени команди розуміють, чому вони беруть участь у команді та як команда вписується в їхню організацію. Коли ви розглядаєте фактори, які роблять команду успішною, розуміють очікування їх організації один із дванадцяти факторів, що впливають на успіх команди .

Успішна команда розуміє контекст, у якому вони працюють

У культурі ефективної команди члени команди розуміють, де вписується робота їхньої команди в загальний контекст стратегічного плану організації та цілей успіху. Це важливо, оскільки команди, які відчувають себе частиною чогось більшого, ніж вони самі, мають тенденцію відчувати підвищену зацікавленість і задоволення від роботи.

Глобальний індекс добробуту визначив п’ять елементів, які формують відчуття благополуччя. Їх важливо відзначити щодо їх зв’язку з тим, що вони є частиною команди. Три з п’яти факторів можна знайти в команді: ціль, соціальний та спільнота.

Мета: Подобається те, що ви робите щодня, і бути мотивованим для досягнення ваших цілей

«Соціальні відносини: у вашому житті є стосунки підтримки та любов

«Фінанси: керуйте своїм економічним життям, щоб зменшити стрес і підвищити безпеку

'Громада: подобається, де ви живете, відчуваєте себе в безпеці і пишаєтеся своєю спільнотою

«Фізичний стан: добре здоров’я та достатньо енергії, щоб робити щодня»

Коли організаційна культура підтримує командну роботу, члени команди розуміють, як стратегія використання команд вписується в загальний контекст стратегічного плану організації та цілей успіху. Члени команди розуміють, чому використання команд допоможе їхній організації досягти бізнес-цілей і як вони можуть досягти своїх особистих цілей завдяки ефективній участі.

Насправді вони розуміють контекст а командна культура настільки добре, що вони впевнені, що команди — це єдиний спосіб, завдяки якому їхня організація досягне успіху.

5 поколінь співробітників і командна культура

На кожному робочому місці тепер у вас є п’ять поколінь. працівників, які мають власні бажання та потреби від роботи. Це зміна від попередніх часів, коли існувало менше поколінь. Згідно Purdue Global, тепер у вас є традиціоналісти, Бебі-бумери , роботодавців покоління X, міленіалів або покоління Y і покоління Z, які працюють разом.

На робочих місцях, на які бебі-бумери вступили після коледжу, так, від вас очікували, що ви будете ладити з людьми, залишатися лояльними до свого роботодавця та наполегливо працювати. Але команди та командна робота тоді не наголошувалися, оскільки зараз вони є ключовим фактором успіху організації.

Насправді ціле покоління консультантів заробляло на життя, працюючи з цими співробітниками, щоб допомогти їм зрозуміти позитивний внесок, який команди та культура командної роботи можуть зробити в організації. (У цій групі співробітників також є представники старшого покоління X.) Це не те, що вони заперечували проти команд. Дійсно, як зазначається в довідці Пердью, бебі-бумерів особливо тягне до команд. Здебільшого вони просто не брали участі.

Покоління X і Працівники тисячоліття дивляться на команди по-різному. Школи долучилися до команд і командної роботи, а Millennials, наприклад, відчували команди все своє життя.

Насправді, під час незабутньої зустрічі з пропозицією роботи менеджер з персоналу найняв працівницю тисячоліття, яка стукала по їхньому столу під час зустрічі й вимагала стати частиною команди, якщо вона погодиться на цю посаду. Це був освіжаючий досвід після того, як менеджер з персоналу протягом багатьох років постійно підбадьорював екологічна культура командної роботи .

Ефективні команди витрачають час на визначення своєї культури

У культурі успішної команди команди розуміють, де їхня робота вписується в загальний контекст місії, цілей, принципів, бачення та цінностей організації. Члени команди витрачають час на визначення своєї командної культури шляхом узгодження командних норм і очікування в контексті загальної команди компанії.

Вони впевнені, що мають всю необхідну їм інформацію успішно виконувати статут своєї команди, причину існування команди. Якщо їм не вистачає будь-якого з дванадцяти факторів, необхідних для ефективної роботи команди, вони будуть без потреби боротися з командними проблемами, а не спрямовувати свою енергію на виконання завдання, для якого була сформована команда.

Нарешті, члени команди зрозуміти принцип Парето , що 20% проблем, які вони відчуватимуть у команді, потраплять у контекст завдання чи місії, яку команда має виконати. Інші 80% проблем, які вони відчувають, стосуються їхньої командної культури та процесів, які члени команди встановлюють і зобов’язуються взаємодіяти один з одним як члени команди.

Додаткова думка необхідна для команди, щоб визначити, як команда буде взаємодіяти з рештою організації. Всередині їхньої команди це спілкування та контакт зміцнять і покращать розуміння командою того, чому вони існують і який внесок від них очікується.

Встановлення продуманих вимог до звітності допоможе членам команди знати, коли доцільно повідомляти про прогрес і потреби іншим командам, відділам або організації в цілому. Це запобіжить те, що інші члени команди можуть розцінити як витік або демонстрацію нелояльності до команди.

Джерела статті

  1. Стан глобального добробуту. ' Результати глобального індексу благополуччя Gallup-Healthways .' (сторінка 9) Доступ 20 серпня 2020 року.

  2. PurdueGlobal. ' Відмінності поколінь на робочому місці .' Доступ 18 серпня 2020 року.