Людські Ресурси

Що таке заохочення працівників на роботі?

Ці стимули заохочують співробітників робити внесок і досягати цілей?

Заохочення на роботі включає визнання працівника.

••• LJM Photo / Design Pics / Getty Images

ЗмістРозгорнутиЗміст

Чому роботодавці повинні використовувати стимули на роботі?

Заохочення — це об’єкт, предмет цінності, бажана дія чи подія, які спонукають працівника робити більше того, що заохочував роботодавець за допомогою обраного заохочення. Ви хочете керувати своїми стимулами таким чином, щоб не створювати уповноважених працівників. Ви також не хочете демотивувати співробітників, тому що бажані стимули недоступні. Отже, перший крок у тому, щоб запропонувати своїм співробітникам заохочення на роботі, — це запитати їх, які види стимулів вони б найбільше хотіли отримувати.

Заохочення працівників може грати а значну роль в утриманні працівників ти найбільше хочеш зберегти. Вони також відіграють величезну роль у залученні співробітників приєднатися до вашої організації.

Існують чотири варіанти стимулювання працівників

Роботодавці можуть використовувати чотири види стимулів на роботі. Інші можуть класифікувати ці стимули по-різному, але ці чотири категорії працюють у більшості ситуацій.

  1. Компенсаційні стимули можуть включати такі предмети, як підвищення, бонуси, участь у прибутках , підписання бонусів , а також опціони на акції.
  2. До стимулів визнання належать такі дії, як дякуючи співробітникам , похвали співробітників, вручення працівникам сертифікатів про досягнення або оголошення про досягнення працівника на зборах компанії. Роботодавці можуть запропонувати заохочення за визнання як частину загальної програми визнання співробітників компанії. Вони також можуть запропонувати визнання співробітників у повсякденній взаємодії менеджерів із співробітниками. Особиста похвала від керівника – улюблене заохочення співробітника.
  3. Винагороди включають такі предмети, як подарунки, грошові винагороди, нагорода за службу подарунки та предмети, наприклад подарункові сертифікати. Додатковий приклад нагороди за направлення співробітників які деякі компанії використовують для заохочення співробітників, які направляють кандидатів, які ефективно виконують вашу роботу, коли найняться. Ці заохочення часто присуджуються разом із заохоченнями за визнання, щоб надіслати позитивне повідомлення працівникам про те, які внески та поведінку роботодавець хоче бачити більше на робочому місці.
  4. Заохочення до вдячності включають такі події, як корпоративні вечірки та урочистості, оплачувані компанією сімейні заходи, спілкування з морозивом, святкування дня народження, спортивні заходи, платні групові обіди та спонсоровані спортивні команди. Прикладом є команда розробників продукту, яка досягає цілей свого першого етапу продуктового проекту та замовляє піцу для святкування команди.

Як роботодавці використовують стимули?

Роботодавці використовують стимули для просування певної поведінки або діяльності, які, на їхню думку, необхідні для успіху організації. Наприклад, компанія, що займається програмним забезпеченням, надає співробітникам обіди по п’ятницях сприяти роботі в команді між відділами та функціональними сферами .

Обіди також є чудовою нагодою поінформувати співробітників про прогрес компанії за межами закріплених за ними зон. Вони також використовують обіди для надання необхідної інформації співробітникам або для того, щоб співробітники представили своїм колегам свої хобі та інтереси — усе це сприяє тому, що співробітники краще знають один одного.

Заохочення використовуються з таких причин, як:

Проблеми зі стимулами

Стимули можуть бути складними для роботодавців. Залежно від того, що стимулюється, роботодавці можуть заохочувати командну роботу та співпрацю або завдавати їй шкоди. Наприклад, якщо ви забезпечуєте індивідуальне стимулювання продажів для торгового персоналу, ви гарантуєте, що ваш відділ продажів не працюватиме разом, щоб здійснювати продажі.

Крім того, заохочуйте команду, і співробітники будуть слідкувати за прикладами один одного, ділитися своїми найкращими методами, відповідати на кожен технічний телефонний дзвінок і працювати в команді для продажу .

Традиційно виробничі компанії стимулювали продуктивність або досягнення цілей за кількістю. Вони виявили, що якщо вони не додадуть якість назад до рівняння, вони постачають неякісні запчастини, хоча багато з них було доставлено. Клієнти хочуть, щоб якість продукту була частиною рівняння.

Коли ви розробляєте програму стимулювання, переконайтеся, що ви винагороджуєте фактичну поведінку, яку хочете стимулювати. Так легко підкреслити неправильну поведінку — часто мимоволі.

Як забезпечити заохочення

Діяльність щодо винагород та визнання, яка є прозорою виховувати довіру з працівниками . Якщо критерії винагород або процес визнання тримаються в таємниці, якщо вони, здається, визнають лише працівників з домашніми тваринами, або якщо вони є свавільними, ви ризикуєте відчужити та деморалізувати працівників.

Отже, для успішного використання стимулів роботодавцям необхідно:

  • Переконайтеся, що всі працівники розуміють цілі роботодавця, пропонуючи стимули.
  • Переконайтеся, що критерії отримання заохочення чітко прописані.
  • Повідомте конкретні критерії всім співробітникам. Наведіть приклади, щоб співробітники зрозуміли, чого ви прагнете, і поділилися своєю картиною успіху.
  • Укажіть часовий план і дайте співробітникам певну кількість часу для виконання дій, які ви хотіли б бачити, коли ви повідомляєте критерії заохочення.
  • Винагороджуйте кожного співробітника, який досягає очікувань.
  • Розкажіть співробітникам, чому їх внесок дозволив їм отримати заохочення.
  • Ви можете збільшити силу стимулів, які ви надаєте написання листа працівнику, який подякує йому або їй за внесок. Ви також можете оголосити всіх одержувачів заохочення на зборах компанії та особисто подякувати кожному одержувачу.

Менеджерів заохочують надавати стимули на щоденній основі

На додаток до програм компанії або процесів стимулювання, менеджери мають можливість щодня забезпечити заохочення працівників . ДО просто дякую , навіть запитуючи співробітника, як вони провели вихідні, щоб вказати на турботу та зацікавленість, нічого не коштує і дуже допомагає працівникам відчувати позитивний настрій на робочому місці.

Подарунки, які надаються для певних досягнень, таких як випуск продукту або великий продаж покупцям, мають бути випадковими та частими. Ви хочете створити середовище, в якому працівники відчувають це визнання і стимули доступні для хорошої роботи і що вони не є дефіцитним ресурсом.

Ви також хочете уникати кожного разу робити те саме, тому що ці стимули з часом стають правами. Коли вони набувають права, вони втрачають здатність визнавати співробітників або спілкуватися та зміцнювати поведінку, яку працедавець хоче заохочувати.

Заохочення можуть допомогти роботодавцям зміцнити своїх працівників види дій і внесків що допоможе організації досягти успіху. Ефективно використані стимули допомагають будувати мотивація співробітників і заручини . Співробітники хочуть бути частиною чогось більшого, ніж вони самі.

Роботодавці повинні використовувати більше стимулів, щоб допомогти підвищити моральний дух співробітників і забезпечити, щоб працівники відчували, що їх цінують за їхній внесок. Розподілені належним чином, у прозорий спосіб, який розуміють співробітники, ви не можете помилитися із стимулами, щоб похвалити та подякувати співробітникам за їхню роботу та внесок.

Суть

Надання стимулів для заохочення та винагороди за успіх ваших співробітників посилає потужне, стверджувальне повідомлення про позитивне визнання та визнання. Це також посилає потужне повідомлення решті ваших співробітників про результати, які ви хотіли б бачити від них на роботі. Робіть більше, щоб сприяти успіху вашої організації.