Що таке мотивація співробітників?

Ось як ви можете заохочувати та надихати мотивацію співробітників

••• Культура/Ліллі Блум/Райзер/ Getty Images

ЗмістРозгорнутиЗміст

• Як заохочувати мотивацію
• 10 факторів мотивації співробітників
• Мінімізуйте правила та політику
• Посібник із мотивуючого робочого місця
• Залучення надихне мотивацію
• Надайте співробітникам можливість робити внесок
• Більше корисних порад

Мотивація — це внутрішній ентузіазм працівника щодо роботи та прагнення до виконання діяльності, пов’язаної з роботою. Мотивація це внутрішній потяг, який змушує людину прийняти рішення вжити заходів.

На мотивацію особистості впливають біологічні, інтелектуальні, соціальні та емоційні фактори. Таким чином, мотивація є складною силою, на яку також можуть впливати зовнішні фактори.

Як заохочувати мотивацію на роботі

Кожна людина має у своєму житті діяльність, події, людей і цілі, які вона вважає мотивуючими. Трюк для роботодавців полягає в тому, щоб зрозуміти, як мотивувати співробітників на роботі. Створення робочого середовища, в якому працівник буде мотивований до своєї роботи, передбачає як власне задоволення, так і зовнішні стимулюючі фактори.

Хоча роботодавці розуміють, що їм необхідно створити робоче середовище, яке створює мотивацію, багато хто не розуміє значення мотивації для досягнення компанією місія і бачення . Навіть коли вони розуміють важливість мотивації, роботодавцям часто не вистачає навичок і знань, щоб створити робоче середовище, яке сприяє мотивації співробітників.

Це тому, що організації занадто часто не звертають уваги на відносини зі співробітниками, спілкування, визнання та залучення, які є найважливішими для людей.

Ось кілька способів, як це можна змінити.

10 факторів, які стимулюють мотивацію

Це деякі з факторів, які повинні мати місце, щоб співробітники вибрали мотивацію на роботі.

• Управління та дії керівництва, які надати працівникам повноваження
• Прозоре та регулярне спілкування про важливі для співробітників фактори
• Лікування працівників с повага
• Залучення працівників до прийняття рішень про їхню роботу та роботу
• Зведення до мінімуму кількості правил і політик у середовищі, яке демонструвати довіру до співробітників і ставиться до співробітників як до дорослих
• Надання регулярно визнання співробітників
• Зворотній зв'язок і коучинг від менеджери і лідери
• Вище середнього по галузі переваги і компенсація
• Забезпечення пільги співробітникам та діяльності компанії
• Управління співробітниками в здійсненних рамках цілі , вимірювання та чіткі очікування

Зведіть до мінімуму правила та політику для мотивації співробітників

Першим кроком у створенні мотивуючого робочого середовища є припинення дій, які гарантовано демотивують людей. Три головні умови, які демотивують співробітників, — це не давати працівникам інструменти, необхідні для виконання їхньої роботи, не говорити працівникам, що від них очікують, і керівники, які не слухають підлеглих.

6 Рекомендації щодо мотивуючого робочого середовища

• Зробіть тільки мінімальна кількість необхідних правил і політик щоб захистити свою організацію юридично.
• Публікуйте правила та політику та навчайте всіх працівників.
• Із залученням багатьох співробітників визначте організаційні цінності , а також напишіть заяву про цінність і професійний кодекс поведінки.
• Розробити керівні принципи для керівників та навчати їх справедливому та послідовному застосуванню правил і політики.
• Вирішуйте індивідуальну дисфункціональну поведінку за потребою за допомогою консультування, прогресивна дисципліна , і плани підвищення продуктивності .
• Ясно повідомляти очікування та рекомендації на робочому місці за професійну поведінку.

Залучайте людей до мотивації співробітників

Більшість людей хочуть брати участь у прийнятті рішень, які впливають на їх роботу, хоча деякі можуть не хотіти остаточної відповідальності. Якщо це так, запитайте себе, чому. Чи карали людей за рішення, які вони приймали в минулому?

Можливо, лідери організацій у минулому не надали часу, інструментів та інформації, необхідних для прийняття правильних рішень. Або люди приймали рішення, які були відхилені їхніми менеджерами?

Ви також повинні з’ясувати, чи винагороджені та визнані люди, які приймають рішення та вносять ідеї. Якщо ні, ви повинні почати визнавати людей, незалежно від того, яку посаду вони займають.

Дайте співробітникам можливість брати участь

Використовуйте ці поради, щоб створити робоче середовище, яке підкреслює мотивацію співробітників через залучення співробітників.

• Висловіть очікування, що люди повинні приймати рішення, які покращать їх роботу.
• Винагороджуйте та відзначайте людей, які приймають рішення, які покращують роботу.
• Повідомте всіх співробітників про вашу організацію місія , бачення , цінності, цілі та рекомендації, щоб вони могли спрямовувати свою участь у необхідних і відповідних напрямках організації.
• Ніколи не карайте продумане рішення, інакше це підірве довіру співробітника.
• Якщо ви бачите, як співробітник починає курс дій, який, як ви знаєте, не вдасться або спричинить проблему для клієнта, втручайтеся як тренер. Ставте запитання, які допомагають людині знайти кращий підхід. Ніколи не дозволяйте людині зазнати невдачі як спосіб викладати урок.

Більше корисних порад

• Якщо ви щиро відкриті до ідей і відгуків, ваші співробітники це знають.
• Якщо ви не відкриті для зворотного зв’язку, відступіть і запитайте себе: «Чому?» Майже будь-яке рішення можна покращити за допомогою зворотного зв’язку. Дозвіл володіння створює мотивацію та спрямовує енергію в напрямку, який допоможе вашій організації досягти успіху в цілому.

Перевірте свої переконання щодо людей. Більшість людей не встають вранці і приходять на роботу з наміром створити проблеми. Коли у вас виникла проблема на роботі, поставте собі запитання, пов’язане з доктором В. Едвардсом Демінгом: «Що щодо робочої системи спричинило невдачу цієї людини?» Замість того, щоб звинувачувати, цей підхід допоможе вам вирішити проблему, яку можна виправити.