Людські Ресурси

Що надихає лідера?

Якщо ви надихаєте чудову продуктивність, ви справжній лідер

Натхненний лідер в оточенні команди

••• andresr / Getty Images



ЗмістРозгорнутиЗміст

ДО назва посади не робить лідера натхненний. Швидше, це здатність спонукати людей досягти високих висот продуктивності та успіху та продемонструвати якості, яким співробітники будуть дотримуватись у виборі,— пристрасть, цілеспрямованість, вислуховування та надання сенсу своїй ролі.

Багато керівників вищого рівня очікують, що співробітники підуть їм через посаду, право власності на компанію або місце в ієрархії організації. І з цих причин багато співробітників слідують за лідером. Але це не означає, що лідер надихає їхню найкращу роботу, підтримку та внесок.

Дії, які надихають

Лідер, який надихає, не просто каже співробітникам, що вони глибоко віддані досвіду своїх клієнтів. Лідер повинен демонструвати цю відданість і пристрасть на кожній зустрічі, презентації та в тому, як він вирішує проблеми клієнтів. Поведінка лідера повинна надихати співробітників діяти таким же чином.

Спілкування чесність, інклюзивність і чуйність до потреб співробітників доповнюють якості та характеристики натхненного лідера. Нікого не надихає лідер, який, як люди думають, не піклується про нього.

Здатність передавати цю пристрасть, мету та значення іншим допомагає створити натхнення культура вашої організації .

Пристрасть

Лідер, який надихає, захоплюється баченням і місія організації. Вони також можуть поділитися цією пристрастю таким чином, щоб інші відчували себе пристрасними. Спільна пристрасть змушує організації підніматися у виконанні своєї місії та бачення.

Природа бачення та місії має вирішальне значення для того, щоб інші відчували себе ніби їхня робота має мету і сенс крім завдань, які вони виконують щодня. Іноді керівники повинні допомогти своїм співробітникам з’єднати крапки, пояснивши всім цю загальну картину. Регулярне повідомлення про загальну картину допоможе посилити причину існування вашої організації.

Слухання

Лідер, який надихає, прислухається до людей у ​​своїй організації. Поговорити з людьми про свою пристрасть недостатньо. Щоб поділитися значенням — улюбленим і значущим визначенням комунікації — ви повинні дозволити ідеям і думкам ваших співробітників допомогти сформувати бачення і місію або мінімально — цілі та план дій. Ніхто ніколи не підтримує на 100% напрямок, у формуванні якого вони не брали участі. Люди повинні бачити, що їхні ідеї включені, або розуміти, чому їх не було.

Включення

Щоб відчувати натхнення, люди повинні відчувати себе включеними. Інклюзія виходить за межі сфери вислуховування та надання зворотного зв’язку. Для справжньої інтеграції люди повинні відчувати тісний зв’язок із діями та процесами, що ведуть до досягнення цілей або остаточного рішення.

Наприклад, компанія скасувала щорічний захід для співробітників через замовлення клієнтів на їх продукт. Багатьом це рішення не сподобалося, але компанія залучила команду керівництва, членів комітету з діяльності та багатьох інших співробітників до обговорення питання про скасування чи перенесення заходу.

Включення призвело до компромісу, який дозволив зменшити святкування та а позитивне підвищення морального духу , але дозволив компанії задовольнити потреби клієнтів. Оскільки потреби клієнтів мають першочергове значення, і працівники погодилися, рішення компанії, прийняте за допомогою внеску співробітників, не залишило нічого, проти чого можна було б протистояти.

Чесність і довіра

Бачення і пристрасть важливі, але ваша співробітники повинні довіряти вам якщо ви хочете, щоб вони відчували натхнення. Вони повинні вірити у вас цілісність і побачите, як це відтворюється під час прийняття рішень і ставлення до клієнтів і співробітників.

Ким ви є як особистість, так само важливо, як і напрямок, який ви надаєте. Співробітники дивляться на людину, яка говорить правду, намагається робити правильні речі, веде принциповий спосіб життя і робить все можливе. Ваші дії відбуваються на сцені вашої організації. Поведінка, яка відповідає тому, що ви говорите, завжди знаходиться в центрі уваги.

Давати людям те, що вони хочуть

Лідер, який надихає, дає людям те, чого вони хочуть, у межах своїх можливостей. Наприклад, ви не можете забезпечити підвищення зарплати якщо компанія не досягає цілей прибутку. Але ти повинні поділитися винагородою якщо організація працює добре.

Натхненний лідер також розуміє, що, якщо гроші є мотиватором, то похвала, визнання, нагорода, висловлювання також Дякую , і помічаючи внесок особи в успішну справу. Розмова безпосередньо перед співробітником про цінність їхньої роботи для організації є ключовим джерелом натхнення для одержувача. Дії, які ви робите щодня на роботі, є потужними.

Контрольний список успішного стилю лідерства

Ось які якості та вчинки пов’язані з успішними лідерами: