Людські Ресурси

Що складає культуру вашої компанії?

Інтеграція нових співробітників – це досяжна мета

Бізнес-леді провідних зустріч у стартап офіс

••• Томас Барвік/ Стоун/ Getty Images

ЗмістРозгорнутиЗміст

Вас цікавить чітке визначення про що говорять співробітники коли вони обговорюють вашу культуру на робочому місці? Культура — це робоче середовище, яке ви забезпечуєте співробітникам. Співробітники мотивовані, щасливі та найбільш задоволені, коли їхні потреби та цінності узгоджені з тими, які проявляються у вашій культурі робочого місця.

З моменту первинної заявки потенційний співробітник звертається до вашої організації до моменту прийняття працівника на роботу, як роботодавець, так і майбутній працівник намагаються визначити, чи є претендент хорошим культурна відповідність . Культуру важко визначити, але зазвичай ви знаєте, коли знайшли працівника, який відповідає вашій культурі.

Культура – ​​це середовище, в якому ви постійно працюєте. Культура є потужним елементом, який формує ваше задоволення від роботи, ваші робочі відносини та ваші робочі процеси. Але культура – ​​це те, що ви не можете побачити, крім як через її фізичні прояви на вашому робочому місці. Серед них — відмітка того, чи є у співробітників сімейні фотографії чи рослини на своїх столах, елементи, які виражають щастя працівника та відданість своїй роботі.

Хоча у вашій організації існує певна культура, яка була розроблена співробітниками, які працюють у вашій компанії, кожен новий співробітник додає їх різноманітність до вашої робочої культури. Отже, хоча культура існує, коли приєднується новий співробітник, він або вона незабаром додає культуру, яку відчувають усі працівники на роботі.

Що складає вашу культуру?

Культура – ​​це як особистість. В людині особистість складається з цінності, переконання, основні припущення , інтереси, переживання, виховання та звички, які формують поведінку людини.

Культура складається з цінностей, переконань, основних припущень, установок і поведінки, спільні для групи людей . Культура — це поведінка, яка виникає, коли група досягає набору — загалом негласних і неписаних — правил щодо того, як вони працюватимуть разом на робочому місці.

Ваша культура складається з усього життєвого досвіду, який кожен співробітник приносить на робоче місце. На культуру особливо впливають засновник організації, старші керівники та інший управлінський персонал через їхню роль в організаційному розвитку та структурі, прийнятті рішень, оцінці ефективності та призначень співробітників, а також стратегічному напрямку.

Менеджери середньої ланки також мають важливе значення у формуванні вашої організаційної культури, оскільки вони є тим клеєм, який утримує всіх інших ваших співробітників таким чином, що дозволяє їм отримувати інформацію та вказувати.

Як ви бачите культуру

Візуальний і словесний компоненти ан культура організації помітні щодня на роботі. Незалежно від того, чи йдете ви по робочій зоні, сидите в офісі, відвідуєте нараду чи їсте в їдальні, культура організації оточує вас і пронизує ваше робоче життя.

Культура представлена ​​у вашій групі:

  • мову,
  • прийняття рішень,
  • символи та предмети,
  • історії та легенди,
  • рівень повноважень,
  • святкування, і
  • щоденні робочі практики.

Щось таке просте, як об’єкти, обрані для прикраси робочого столу співробітника, розповість вам багато про те, як працівники бачать культуру вашої організації та беруть участь у ній. Вміст вашої електронної дошки оголошень, ваш веб-сайт кар’єри, інформаційний бюлетень компанії, взаємодія співробітників на нарадах і спосіб співпраці людей говорять про вашу організаційну культуру.

Ви можете здійснити культурну прогулянку, щоб побачити, оцінити та поспостерігати за своєю організацією нинішня культура . Ви також можете змінити культуру своєї організації. Якщо культура, яка склалася, не сприяє досягненню ваших бізнес-цілей або середовища, яке ви хочете створити для співробітників, зміна культури є складним, але це досяжний варіант.

Ви можете свідомо сформувати культуру, яка вам потрібна для найбільш значущих можливостей для успіху вашої організації. З послідовним керівництво, яке веде розмову , ви можете прийняти цей виклик — і виграти.

Інкультурація: допомога новим співробітникам

Інкультурація — це процес соціалізації, за допомогою якого нові працівники пристосовуються до корпоративної культури своєї нової компанії, офісу, відділу, робочої групи тощо та стають її частиною. Деякі компанії допомагають новим співробітникам прийняти культуру своєї організації шляхом орієнтаційних або адаптаційних сесій та інші ініціативи у сфері людських ресурсів (HR).

Відділи повинні вітати нових співробітників з планом, який допоможе новій людині освоїти свою роботу. Найкращі плани також занурюють нового співробітника в найважливіші аспекти культури. Вони роблять це за допомогою таких заходів, як:

  • поширення місії, бачення, керівних принципів та цінностей організації;
  • переконатися, що новий співробітник зустрічається з президентом компанії та іншими ключовими співробітниками, щоб вони могли повідомити культуру та очікування;
  • реєстрація з міні-оновленнями за 30, 60 і 90 днів, щоб побачити, як працює працівник; і
  • призначаючи а добре поінформований, уважний наставник або приятель які можуть навчити нового співробітника культурі компанії та познайомити нового співробітника з додатковими співробітниками, які працюють на довготривалий термін.

Ваша мета з інкультураційною діяльністю полягає в тому, щоб забезпечити культурну відповідність співробітника та залучити та залучити нового співробітника до бажаної організаційної культури.