Баланс Між Роботою Та Життям

Чому дистанційна робота має бути варіантом для співробітників

Переваги, перешкоди та хто дозволяє співробітникам дистанційну роботу?

159637480.jpg

••• Maskot/Maskot/Getty Images

ЗмістРозгорнутиЗміст

Вас цікавить остання інформація про стан с дистанційна робота ? У світі, де використання технологій щодня збільшується, а з кожним новим поколінням працівників — навіть значно, дистанційну роботу слід розглядати як варіант для співробітників. Він життєздатний і має значні переваги для роботодавця і для працівників .

Дистанційна робота та інші види творчості варіанти графіка роботи стають важливими для вашої здатності залучати та утримувати талановитих співробітників. Гнучкість робочого графіка є одним із найважливіших варіантів залучення тисячолітніх співробітників і збереження знань і наставництво з Бебі-бумери .

Наскільки важлива дистанційна робота для американських працівників? З компаній, які випустили «Fortune Magazine» с ' Щорічні 100 найкращих компаній для роботи за 2019 рік У списку 85% компаній дозволяють своїм співробітникам працювати віддалено або працювати вдома. З кожним роком цей відсоток збільшується.

У федеральному уряді «агентства повідомили через наші щорічні дзвінки з даними про дистанційну роботу, що відсоток співробітників, які мають право на дистанційну роботу, залишається відносно стабільним. У 2017 році приблизно 43 відсотки федеральних службовців мали право на дистанційну роботу — на один відсотковий пункт вище, ніж повідомлялося в 2016 році. OPM рекомендує агентствам продовжувати оцінювати оптимальне використання дистанційної роботи в своїй організації, регулярно переоцінюючи рішення окремих співробітників і надаючи оновлення, якщо це можливо. .'

Чи є ваша організація конкурентоспроможною?

Звіт про стан дистанційної роботи

За даними Global Workforce Analytics, «на сорок відсотків більше роботодавців у США пропонували гнучкі варіанти робочого місця, ніж п’ять років тому. Регулярна дистанційна робота зросла на 140% за останнє десятиліття, більш ніж у 10 разів швидше, ніж решта робочої сили.

«Ми знаємо це, тому що щороку Бюро перепису населення США проводить цю операцію Опитування американської громади (ACS), яка запитує членів 3,5 мільйонів домогосподарств про те, де вони працюють. На жаль, Census публікує лише кілька основних висновків у форматі, зручному для медіа, але решта деталей похована в базах даних, які ми завантажуємо та аналізуємо за допомогою нашого Калькулятор економії дистанційної роботи .

Ви захочете прочитати повний звіт про тенденції дистанційної роботи . Звіт пропонує деякі ключові висновки про те, хто, що, коли, де, чому, а чому ні, дистанційної роботи. Особливо цікавими є фактори, які в даний час перешкоджають прогресу дистанційної роботи в національній картині зайнятості, яка включає ці фактори.

Конкретні факти про співробітників дистанційної роботи та перспективи

  • 5 мільйонів співробітників (3,6% робочої сили) зараз працюють вдома на половину робочого дня або більше [Аналіз даних American Community Service (ACS), проведений Global Workplace Analytics за 2018 рік]
  • Регулярна робота на дому зросла на 173% з 2005 року, на 11% швидше, ніж решта робочої сили (яка зросла на 15%) і майже в 47 разів швидше, ніж у самозайнятих (яке зросло на 4%) [Global Workplace Analytics' аналіз даних ACS 2018]
  • 56% співробітників мають роботу, де принаймні частину з того, що вони роблять, можна робити віддалено [Global Workplace Analytics аналіз даних BLS, 2017]
  • 62% співробітників кажуть, що можуть працювати віддалено [опитування Citrix 2019]

Скільки співробітників хочуть працювати з дому?

  • 80% співробітників хочуть працювати з дому хоча б деякий час [State of Remote Work 2019, Owl Labs]
  • Лише 12% федеральних службовців кажуть, що вони не хотіли б працювати вдома принаймні деякий час [Federal Employee Viewpoint Survey 2018]
  • 35% співробітників змінили б роботу, щоб отримати можливість працювати віддалено повний робочий день (47% міленіалів і 31% бумерів); 37% робили б це, щоб працювати віддалено деякий час (50% Millennials і 33% Boomers) [State of the American Workforce, Gallup, 2016]
  • Більше третини працівників знизять зарплату до 5% за можливість працювати віддалено; чверть буде зменшувати зарплату на 10%; 20% взяли б ще більшу скорочення. [Стан віддаленої роботи 2019, Owl Labs]

Переваги дистанційної роботи для бізнесу

Переваги дистанційної роботи для роботодавця та працівників переконливі. The переваги та недоліки гнучкого графіка, включаючи дистанційну роботу, детально досліджували.

Відповідно до власного калькулятора економії дистанційної роботи дослідницької мережі Telework , Якщо працівники, які працювали на роботі, сумісні з дистанційною роботою (50% робочої сили) і хотіли працювати вдома (79% робочої сили), робили це лише половину часу (приблизно в середньому по країні для тих, хто працює), економічна вигода становитиме понад 700 мільярдів доларів на рік:

  • «Економте понад 500 мільярдів доларів на рік на нерухомості, електроенергії, прогулах, обороті та продуктивності, що становить понад 11 000 доларів США на рік на працівника.
  • «Підвищити національну продуктивність на 5 мільйонів людино-років або роботи на 270 мільярдів доларів.
  • «Додатково заощаджуйте на комунальних послугах, прибиральниках, охороні, технічному обслуговуванні, паперових товарах, каві та водопостачаннях, орендованих паркувальних місцях, субсидіях на транзит, дотриманні вимог ADA, екологічних штрафах, обладнанні, меблях та канцелярських приладдях.
  • «Отримайте еквівалент 2-3 тижнів вільного часу на рік — час, який вони інакше витратили б на дорогу.
  • «Заощаджуйте від 2 000 до 7 000 доларів США на транспортних та робочих витратах. Крім того, деякі з них також зможуть скоротити витрати на догляд за літніми людьми та після школи. Багато з них також мають право на податкові пільги для домашніх офісів.
  • «Заощадити 20 мільярдів доларів на насосах».

Перешкоди для дистанційної роботи

В інтерв’ю Кейт Лістер, відомий і цитований експерт з дистанційної роботи (зміщення роботи), сказала: «Мої прогнози щодо широкого поширення дистанційної роботи більш консервативні, ніж прогнози інших організацій, які вивчають цю можливість». Вона не була настільки оптимістично налаштована щодо частки організацій, які готові й бажають зробити глибоке культурний зрушення що вимагає дистанційна робота.

Вона вважає, що найбільшою перешкодою для дистанційної роботи є керівництво середньої ланки. Лістер сказав: «Проблема недовіри — звідки я знаю, що вони працюють — величезна і її нелегко подолати. Ставлення керівництва, яке народилося за часів потогонних цехів і машинописних пулів, досі домінує. І навіть у тих рідкісних організаціях, де вище керівництво однозначно підтримує цю концепцію, відсутність підтримки середнього рівня є каменем спотикання. Крім того, в деяких організаціях вище керівництво не підтримує дистанційну роботу.

«Другою найбільшою перешкодою є сумісність роботи з дистанційною роботою. Деякі роботи необхідно виконувати на місці. Але частина багатьох робіт у середовищі, яка підтримує дистанційну роботу, може виконуватися вдома чи в іншому місці роботи».

Поточний стан дистанційної роботи

Нарешті, у звіті за 2020 рік організація Gallup виявила, що з 2012 по 2016 рік кількість співробітників, які працюють віддалено, зросла на чотири відсоткові пункти, з 39 відсотків до 43 відсотків, і працівники, які працюють віддалено, витрачали на це більше часу.

«Як показують десятиліття досліджень Gallup, коли працівники задіяні, їх продуктивність зростає: на високо завантажених робочих місцях може бути на 41% менше прогулів, на 40% менше дефектів якості та на 21% вища прибутковість.

«А гнучкість роботи підвищує зацікавленість.

«Геллап виявив, що зацікавленість зростає, коли співробітники проводять деякий час, працюючи віддалено, а деякий час працюють на місці зі своїми колегами. Здається, що тижневе спілкування з колегами та керівниками впливає на залучення: оптимальне підвищення залученості відбувається, коли співробітники проводять від 60% до 80% свого часу, працюючи за межами підприємства, або три-чотири дні протягом п’ятиденного робочого тижня. Варто зазначити, що п’ятьма роками раніше, у 2012 році, оптимальне підвищення залученості відчули працівники, які проводили менше 20% свого часу, працюючи віддалено.

«Геллап вважає, що ця група — ті, хто працює віддалено від 60% до 80% часу — також є найбільш вірогідною всі співробітників повністю погодитися з тим, що їхні потреби в залученні, пов’язані з розвитком і відносинами, задовольняються».

Дистанційна робота в епоху віддаленої роботи

У розпал кризи громадського здоров’я, що триває, мільйонам співробітників було дозволено працювати з дому та дистанційно працювати зі своїми командами. Прогноз? Робоче місце більше ніколи не буде колишнім. Співробітники дізнаються, які винагороди може принести робота вдома. Вони виявляють, що можуть виконати роботу за допомогою сучасних технологій. Вони творчо знайшли способи підтримувати зв’язок зі своїми командами.

Мільйони інших співробітників виявили, що тип роботи, на якій вони працюють, робить їх більш вразливими до хвороб. Подумайте про працівників продуктових магазинів, доставників, медичних працівників та працівників усіх типів. Але, чи приведуть ці необхідні робочі місця на місці відтік на користь офісних робіт, ще невідомо. Єдиний фактор, який є певним, це те, що те, як люди працюють, зміниться.

Більше пов’язано з дистанційною роботою

Джерела статті

  1. Журнал Fortune. ' Чому 100 найкращих компаній Fortune для роботи вибивають конкурентів .' Доступ 25 березня 2020 року.

  2. Telework.gov. ' Звіт про дистанційну роботу Конгресу за 2018 рік .' (стор.5) Доступ 25 березня 2020 року.

  3. Глобальна аналітика робочої сили. ' 2017 Стан дистанційної роботи в США .' Доступ 25 березня 2020 року.

  4. Глобальна аналітика робочої сили. ' Остання статистика роботи на дому/віддалена робота/мобільна робота/віддалена робота .' Доступ 25 березня 2020 року.

  5. Глобальна аналітика робочої сили. ' Остання статистика роботи на дому/віддалена робота/мобільна робота/віддалена робота .' Доступ 25 березня 2020 року.

  6. Глобальна аналітика робочого місця. ' Потенціал економії дистанційної роботи .' Доступ 25 березня 2020 року.

  7. Робоче місце Gallup. ' Чи ефективна віддалена робота? Gallup Research каже, що так .' Доступ 25 березня 2020 року.